Adizes Ицхак
Itshak Kalderon Adizes (английски Ichak Kalderon Adizes.) - американски и македонски [1] писател, един от експертите в областта на повишаването на ефективността на бизнеса и правителствените дейности, като основните промени, които не водят до объркване и разрушителни конфликти, които пречат на промени.
Биография [редактиране]
В периода 1959-1961, втората Ицхак служил като сержант и инструктор в училището за млади лидери в израелските отбранителни сили. След армията Adizes получава работа в областта на изследванията отдел на Банката на Израел.
През 1963 г. се дипломира в Еврейския университет в Йерусалим. бакалавърска степен по икономика и политика; през 1967 г. той получава магистърска степен от Колумбийския университет в САЩ. От 1965-1967-ти Adizes работил в Колумбийския университет, паралелно се занимават професионално с музика. През 1967 г. той започва консултации с бизнеса, през 1968 г., получи докторска степен от Колумбийския университет. [3]
През последните 35 години, д-р Itshak Kalderon Adizes е работил с много търговски организации на света, е консултант по политически въпроси на ръководителите на правителствата на Държавната Израел. Швеция. Гърция. Бразилия. Гана. Исландия. Мексико. Македония и др. [4]. Adizes е основател и главен изпълнителен директор на Adizes институт, организация, специализирана в управление на промяната, която има клонове в САЩ и в 14 други страни.
За тридесет години той е бил на безсрочен трудов договор професор Андерсън от Училището по мениджмънт в Университета на Калифорния в Лос Анджелис и работи като гостуващ преподавател в Станфордския университет и Колумбийския университет и Еврейския университет в Ерусалим и Тел Авив университет.
Adizes е известен с неговата теория на цикъла на живот на компании, както и подходът към типологията на лидери. По негово мнение, идеалният лидер - супер шеф, който може да направи нищо, просто не съществува. Това е невъзможно, защото такава "перфектна" човек трябва да съчетава нелепо, според Adizes, качество. Тези качества са необходими и достатъчни за изпълнението на целите на бизнеса. Ето какво пише той в книгата Adizes "Perfect Head":
... крайната цел на процеса на управление - да се направи организацията ефикасно и ефективно в краткосрочен и дългосрочен план - нито повече, нито по-малко. Ако се гарантира ефикасността и ефективността в краткосрочен и дългосрочен план, това е достатъчно, за благополучие и успех на всяка организационна структура, независимо дали е брачен съюз, правителство, мулти-национална корпорация или сладкарски изделия.
Тези качества, които са необходими, за да се постигне в краткосрочен план и дългосрочна ефективност и ефикасност, Adizes има четири: производителя на резултатите (P, производители), администратор (А, администратор), предприемач (Е, предприемач) и интегратора (I, Integrator). Според първоначалните букви на четирите думи на английски видове модел на главите, които са съкращение PAEI. Тези качества са противоречиви, тъй като добър производител на резултатите ще бъде непоносимост към прекомерна цел, това, което се стреми да администратора и предприемач винаги ще излезе с нещо ново, което може да попречи на резултатите и производителят и интегратор програма насочена към хармонизиране на отношенията в екипа. По този начин, в главата на компанията не трябва да бъде супер-шеф и група от супер-шефове, всеки от които напълно отговаря на едно от четирите роли и при нормално ниво има представа за другите.
Adizes метод се използва в целия свят в компании с обем на продажбите от $ 2 милиона за $ 2.000 милиарда. ( «Кока-Кола", "Банк ъф Америка", "Волво", "Visa Груп», и така нататък. Г.) [7].