17 Начини за повишаване на мотивацията на служителите

Мотивацията прави база увеличение на производителността. Мотивиран служител наистина работи по-добре. Организациите, чиито служители работят добре, като цяло показват по-добри резултати и промяна в отношението на служителите да работят увеличава рентабилността на компанията. Ето няколко начина за повишаване на мотивацията и подобряване на качеството на членове на персонала, които са се доказали в практиката.

1. Осъзнайте, че подчинените могат да бъдат мотивирани от нещо, което не е пряко свързано с работата им. Dynamic персонал със значителен потенциал за растеж, като правило, са страстни за спорт, хобита или друг бизнес не са свързани с работа. Тези външни интереси не трябва да са в конфликт с работата. Можете да използвате желание на нашите служители, за да се постигнат добри резултати в областта, с които те са страстни за цел да се стимулира техния растеж и мотивация на работното място.

Признават, че те # 151; реални хора, с техните собствени интереси. Разберете какво ги мотивира. Помогнете на служителите в тяхната работа, както и интересите на своите постижения. Вашето положително отношение към подчинените страсти задължително да повлияе на нейното действие. Благодарение на подкрепата на ръководството, тази ситуация е с двойно предимство:-големите успехи в живота на служителите, толкова по-висока качеството и ефективността на работата си.

2. Научи вашите подчинени да се измери степента на успех на извършената работа. Служителите, които постоянно следят дейността им, са в състояние да забележите и запис на растежа на собствения си професионализъм. Те създават за себе си таблица с оценки и по-добре от главата на отпразнуват своите победи и поражения.

Как да се постигне това? Всяка цел работа може да се измери в проста система за точкуване. Ако задачата не означава резултата в цифрова форма, създаване на скала на оценки на производителността.

3. Наблюдавайте нивото на мотивация. В повечето организации, мениджъри нямат представа за реалното ниво на мотивация на своите подчинени. Активен изследвания в степента на фирми на удовлетвореност от работата на служителите не включва оценка на мотивацията. Ако започнете да се измери мотивация, а след това, най-вероятно, ще се научите как да го управляват скоро. Липса на мотивация ниво на данните, никога няма да бъде в състояние да се подобри тази цифра.

Периодично измерване на мотивацията на служителите. Нека младите лидери също редовно да следят промените в нивото на мотивация на своите подчинени.

4. Помолете вашите подчинени, което те биха искали. Различни служители имат различни цели и желания, и по тази причина те трябва да предоставят различни възможности за работа и професионално развитие. Вие не може да мотивира някои хора споделени програми. За повишаване на мотивацията, трябва да се намери индивидуален подход към всеки роб.

Един от начините да направите това # 151; делегиране на правомощия, цели и задачи на всеки служител в разработването на общ план или проект. друг начин # 151; даде подчинените възможност да разработят свои собствени стратегически цели и планове.

5. Помолете персонала за резултатите от своята работа. Колкото повече информация, толкова по-голяма мотивация. Именно поради тази причина, че един добър лидер е решен да направи обмен на данни в рамките на една организация, по-интензивни. Опитай се да говориш по-малко за себе си и да поиска повече от другите за тяхната работа.

Попитайте подчинените въпроси, насочени към опитва да го принуди да се отрази на напредъка и да докладва за конкретни резултати. Въпросите "Какви резултати вчера достигнаха отбор си?" Или "Колко обаждания, които са в състояние да се погрижат за последния един час?" Стимулиране повишаване samoinformirovannosti служител. А информация владение улеснява вътрешната мотивация.

6. Обяснете вашите подчинени, приети система от награди. Произволно да насърчава и награда води до цинизъм, а не за увеличаване на мотивацията. Ако нова програма се приема от тавана, работниците започват да мислят, че мениджърите не ги спазват. Покажете уважение към персонала и, ако е необходимо, да се обясни по-подробно същността на новата програма за стимулиране на персонала; нейните цели и задачи. Дайте ясни отговори на въпросите на подчинените си за това как тази система за възнаграждение може да се отрази текущата си дейност.

Лоста 7. взаимодействие. В много организации, мениджъри и техните служители са твърде заети, така че рядко се виждат един друг. Те почти нямат способността да общуват. За да се увеличи интензивността на контактите между ръководството на организацията и персоналът може, например, да се планира срещи и събития, така че се оказаха мениджъри по едно време и на едно място с подчинените си. Организира работата в офиса, така че мениджърите са по-склонни да се пресичат с обикновени служители. Вие не може да се повиши мотивацията на дадено лице, което е рядкост мисля.

8. Създаване на банка от идеи. Какво правят вашите подчинени? Те могат да имат добри идеи, но повечето от служителите са сигурни, че никой не се грижи за своите идеи. Въпреки това, повечето мениджъри биха искали да роб сподели с тях своите идеи и свежи идеи, просто лоши мениджъри знаят как да попитам. Най-често те се прекъсне или роб в движение отхвърли предложенията си. Такива лидери веднага лишат работниците на увереност в себе си и не могат да постигнат целта си.

Мога ли да се избегне това? Най-лесният начин да се реши този проблем, # 151; да има специален бележник, папка, файл, пощенска кутия на стената и т.н. и ги поставя в идеите си за подчинените си. Лидерите поставила за цел да запълни един ден, най-малко една страница на бележника или файл, много бързо се развиват умения, за да слушат внимателно работници, които "изведнъж" се оказва много идеи.

9. Мотивирайте знания. За да се постигне професионализъм във всяка работа, служителят трябва да се стреми да се превърне в най-добрите в своята специалност. Очарован от изучаване на хората непременно растат в позицията и да развият допълнителни умения сами по себе си. Поради това, можете да използвате знанията и обучението, като награда и мотивационни фактори.

Как най-добре да направите това? Има много начини. Стремете се към допълнително обучение, конференции, обучение и онези служители, които са постигнали значими резултати в работата си, и чиито постижения са признати колеги. Възползвайте се от допълнителни знания, за да вдъхнови служителите да продължат образованието си. Оферта роб да избират курса и му даде възможност на безплатно образование. знание # 151; Той е мощен мотивиращ фактор; струва изненадващо евтин в сравнение с истинската им цена!

10. Reward физически лица за общо участие на групата. В тази епоха на работа в екип, хората често се чувстват, че техните индивидуални качества остават в неизвестност. Фирми са по-склонни да признаят успеха на групата като цяло. Въпреки това, ръководителят на необходимостта от насърчаване на членовете на екипа и на индивидуално ниво. Единственият начин той ще бъде в състояние да се увеличи тяхната лична мотивация.

Това може да се постигне например чрез поставяне пред лидерите, или лидерите на групите задачи на седмична база, за да докладва за основните постижения на отделните участници. С тези доклади, вие ще бъдете в състояние да се обобщава резултатите в края на отчетния период. Стремете се да се гарантира, че надзорните органи и колеги отбелязват приноса на отделните служители в една обща кауза.

11. Подкрепа за обмен на информация между положителен подчинени. Лично положителна оценка на персонала # 151; ефективен мотиватор. Корпоративната култура, която подкрепя желанието да се даде възможност на всяка друга положителна оценка на резултатите от всяка прослужена задача, повишава нивото на мотивация и продуктивност.

Как да се постигне това на практика? Първо, можете да тренирате във роб култура на взаимно признаване да се разработи програма за стимули, които да включват възлагането на работниците и служителите в проучване на техните връстници. Когато служителите ще признаят взаимно и възнаграждаване за успех, нивото им мотивация значително се повиши.

12. Научете съответства на подчинение работата си. Опитвайки се да се мотивират един служител, който не обича работата си, не дават резултати. Въпреки това, когато се сблъскват с липсата на мотивация на служителите, много мениджъри се фокусират върху работата, която вършат, а не на самите хора. Промяна на параметрите на работници може да доведе до значително повишаване на мотивацията.

На първо място, уверете се, че работата им отговаря на квалификацията. В противен случай, се прекъсне работата на няколко по-малки, но важни задачи, или да даде повече време обяснения и подкрепа. Ако се стремите да постигнете по-голяма мотивация и производителност, което трябва да направите някои промени в по-голямата част от задачите, които ви дават вашите подчинени.

13. Погледнете за хора с вътрешна мотивация. Когато компаниите наемат служители, те са най-вече се интересуват от тяхното ниво на компетентност, а не отношение към работата. Въпреки това, съотношението определя мотивацията, което от своя страна оказва голямо влияние върху ангажираността на служителите на образование и на качеството на работа. Защо не започнете да вземете персонал с висока вътрешна мотивация? Тя е много по-лесно да се обучават мотивирани работници, отколкото да мотивира квалифициран специалист.

14. Reward подчинени в по-малки количества, но по-често. В повечето компании, често срещана практика, за да се даде на служителите ценни награди и да плащат големи бонуси в резултат на приключване на проекта, тримесечие или година. Церемония по награждаване на най-добрите работници са редки и привлече вниманието на всички служители. Но обикновено те са по-малко влияние върху мотивацията, отколкото не, че голям, но по-чести промоции.

Планирайте разходите си за наградите и промоции, за да възнагради най-подчинен. В резултат на това връзката между работата и резултатите ще бъдат по-очевидни за тях. Служителите се чувстват, че те имат по-големи шансове за успех. Ако все пак използвате голяма награда, а след това да ги предшествано от поредица от по-малки повишения. Това ще ви позволи да се привлече вниманието на персонала към постепенното подобряване на качеството на работа, а не за самата награда.

15. контрол мотивация. Изпълнителните директори смятат, че контролът # 151; това е тяхната прерогатив. Но в действителност контрол има мотивиращ ефект. Основната идея на този метод е да се даде възможност да вземат решения по всички въпроси, които не изискват централизирано управление служители.

Позволете персонал да прави промени във всички аспекти на работната среда, които не представляват заплаха за безопасността и имиджа на организацията. Така например, служителите на услуга за доставка на Amazon.com право да ходят по време на работа в слушалките и да слушате музика по техен избор. В много фирми имат право да украсите на работното място. Осигурете на служителите по-голяма независимост (в разумни граници), можете да постигнете растеж мотивация.

16. Задавайте въпроси, които включват подробен отговор. Проучвания и изследвания на най-често задаваните въпроси, които може да се отговори или "да" или "не". Въпроси като процес, за да получи числените резултати от проучването. Въпреки това, в обикновен разговор въпроси, свързани с определен брой отговори изглеждат груби, те се прояви желанието си да контролират разговора. Те сигнализират, че не се интересуват от отговор или мнение на друго лице. Въпреки това, мениджърите са постоянно използвани в разговора с подчинените въпроси, които се нуждаят от ясна положителна или отрицателна реакция. Често задават въпроси, които включват подробен отговор, както и подчинените смятат, че трябва да ги уважаваме. В резултат на тяхната мотивация да се увеличи значително.

"Защо?" Опитайте се да задавате въпроси, които започват с "Как", "Може ли да ми кажете за # 133;", "Какво искаш да кажеш, когато # 133;". И не забравяйте да слушате отговора.

17. Уверете се, задачата по-ясно. Твърдения трябва да бъдат направени ясни какво прави, защо го прави, и колко добре той си върши работата. Проучванията показват, че интензивна яснота на целите се отразява на мотивацията на служителите по продажбите от своя опит или от размера на таксата. Този принцип се прилага за други професии. Можете да постигнете добри резултати, ако помогне на служителите да виждат личния принос към общата кауза, а ако служителите са уверени, че тяхната работа се оценява редовно, бързо и точно.