3 Задължителни стъпки, за да започне проекта от нулата

Но това, което е опит? Това не е задължително, програма, както скейтърите или гимнастички. Ние, мениджърите, това е опит, който ще ви помогне в бъдеще да се превърне в успешен, се превърне в опорна точка, за да се направи важните и значими решения в крайна сметка определят правилната посока на вашия проект. Тук неформален подход не е подходящ.

Важен компонент е и вашата теоретична рамка: готови да се справят с проблемите, които постоянно възникват в областта на икономиката, финансите, обслужване на клиенти, отчитане, оперативно управление сте.

Обективно оценяване на ефективността на управителя на новото място на работа в условия на висока несигурност вероятно само оценявам управленския си способности. Как мога да приема, мениджър с умения за лидерство, трябва да има определена метод за въвеждане на проекта от долния самото начало, за да знаете как да го направя, както се казва, стъпка по стъпка. Но за да се създаде пътна карта, план за работа. трябва да имат представа за това къде да отида, в каква посока да се прилагат знанията си и да прекарат време.

Аз, например, като опитен икономист-производствени работници не бяха големи усилия за разработване на план за започване на нов проект в района, където все още не работи. В този случай, аз съм се позовава на постигнатите показателите за дейността на пазара, както и прогнози финансови резултати. Числата са винаги в цяла са от голямо значение за мен. Въз основа на моя опит бих препоръчал да планират проекти само в три стъпки.

1. Изчислете икономика

• Оценка на пазара (сфера на дейност) като цяло и региона, в който имате намерение да проект: конкуренти, цени, търсенето и предлагането.
• Много е важно да се предскаже риска, тъй като рискува да се отрази на растежа на разходите по изпълнение на плановете, за да излезете на прогнозните обеми на производството и продажбите. В недвижими имоти, например, рискът е по-конкурентна среда, на мястото на разположение на обекта, транспортната инфраструктура, манталитета на хората, живеещи в региона.
• Трябва да се прилагат творчески подход и да се игнорира плановете, построени заедно с представители на местните власти. При изпълнението на проекти в рамките на сътрудничеството в областта на публично-частно партньорство с представители на държавата, е един от най-големите рискове (при условие, че нивото на лобиране е в нормалното конкурентно ниво).
• Според резултатите от икономическия работа, за да представи и интерпретира физически, естествено изпълнение: планове, перспективи, ценообразуването, въздействието на различни фактори върху стойността на продукта, строителство и услуги. Плановете да се основават на песимистични и оптимистични варианти на проекта.

2. Подредете плановете за всички области

• Персонала. Нужди, персонал, система за възнаграждение, мотивация и селекция от най-желаните рамки. Разпределение на отговорностите. Control.
• Предварително производство, експлоатация и предоставяне на услуги. Пример за производство на предприятието: доставка на оборудване, пуск и въвеждане в експлоатация, поддръжка, инвентаризация и опазване и поддържане на системата.
• Доставка.
• Логистика.
• Счетоводство и управленско счетоводство.
• Създаване и оптимизиране на технологичните процеси.
• Търговска служба: договор за работа, с основни клиенти.
• GR, PR и маркетинг.

3. Създаване на адаптивна система за контрол

• Определяне на показатели за изпълнение за всяка област.
• Да прекараш планираната среща за обсъждане на текущи и бъдещи планове.
• Оценка на настоящата ситуация и вземане на решения за управление.

Бих искала да отбележа, че най-важното във всяка работа е правилно построен, за да работи с хора: с персонала, с клиенти, с партньори, с всички, с които да си взаимодействат. Много е важно да чуят хората, техните нужди и желания, и да вземат решения само обмисля и тегло на човешкия фактор в управлението.

Вместо това, вие ще скочи на някои абстрактни, вече банални постулати.

Струва ми се, че много колеги в нашия форум, подобни желания.

Да бригада бунт под наем, за да тествате своите теории и в момента е на 90 години, още веднъж, за да плати чеченците. И все пак! "..All че е придобит не е възможно на труда." Един мениджър в мазето! За да се разбере истинския живот.