5 съвета как да управляват дружеството "dengodel
Предлагаме ви пет съвета за управление на бизнеса. формулирана от един от най-добрите учители на училището Eshridzhskoy Роджър Delvsom.
Значението на приоритети
Работещи на компанията, ще трябва да решим много проблеми и предизвикателства всеки ден. Изключително важно е да се признае значението им, и да може да се даде приоритет. Приоритет за изпълнението на задачите, винаги трябва да се свързва с кризи, конфликти и непредвидени проблеми. Случаи, които не засягат постигането на успеха на компанията трябва да се изпада на заден план.
Как да се определи нивото на приоритет на всяка задача? Трябва да се запитате, колко е важно за основните цели на компанията. Важен момент, който трябва да се обърне внимание на управление на времето - разлика между понятията важността и спешността на проблема. Всеки важна задача (например голям проект) трябва да започне по-рано, така че това не е спешно и не се превърне в последните дни в "разрушител" на времето, което бихте могли да похарчите за други важни неща. Но помощта на колегите често е време чувствителен въпрос, но това не винаги е от значение (за целите на фирмата).
Способността да управлявате времето си ще ви помогне да се научат да плащат достатъчно внимание на важни задачи и да имат време на време за извършване на неотложни задачи. Не забравяйте да запазите график, който направи всички задачи в зависимост от техния приоритет, с посочване на крайния срок за окончателното изпълнение.
Станете "гуру"
В лицето на главата на персонала трябва да видите треньора. Много мениджъри правят грешката да се опитва да спечели уважението на подчинените си - те предоставят на своите служители е готов да отговори на всичките им въпроси и да каже на ясен план за изпълнение на работа. Така че не се превърне в истински "гуру" за своя отбор.
Но ако, под ваше ръководство и наставничество подчинените си дойде на правилното решение, а след това може да се нарече истински ефективно управление. Mentor трябва да се създаде атмосфера, където персоналът ще бъде в състояние да мислят конструктивно и да намерят правилните методи за изпълнение на задачите.
делегиране на задачи
Пренасочване проблеми е много полезно от гледна точка на подобряване на ефективността. Не само, че губите себе си време, за да се справят с други въпроси, но също така позволява на своите служители да се развиват и да достигнат нови висоти. Въпреки това, и тук най-важното е да не направи грешка. Необходимо е да се определи подчинен цел, която той трябва да достигне до извършването на конкретна задача, а не да дава подробни инструкции.
Един добър мениджър трябва да разбере, кои задачи могат да бъдат делегирани и кои не са. Например, планиране и оценка на действията на персонала винаги трябва да остане само под наблюдение.
Комуникация в екипа - важен елемент от всяка компания. Чрез изграждане внимателно и сериозно отношения с Treat персонал, заради това, че в голяма степен зависи от успеха на компанията. По време на разговор постоянно поддържат контакт с очите, да се използва активно слушане (когато партньорът ви казва, не просто да слушате, но и да попитам, изясняващи въпроси).
Опитайте се да се отворят към събеседника, и нека го направят същото. Има хора, които слушат, но има и такива, които просто чакат реда си, за да започнете да говорите. Сред всички служители трябва да се отнася към първия тип, и едва след това ще се изгради ефективна комуникация.
Научете се да разбирате езика на тялото и несъзнателни движения, и да започнете да се разбере дори и това не беше изразено с думи.
управление при извънредни
Същността на тази теория е, че хората до целта си, винаги ще бъдат за провеждане на различни мотиви, и е важно да бъде в състояние да намери индивидуален подход към различни типове хора. Управителят може да изберете един от видовете управление - стимул или директива. В първия важен акцент контрол върху комфорта на подчинените във втория - за да се постигне резултат. Добър мениджър ефективно съчетава първа и втора контрола тип.
Важно е да бъде в състояние да оценим правилно подчинен мотивация, а след това ще можете да чрез своите действия за постигане на максимални резултати от служителя. Човек трябва само леко докосване от идеята, и те са готови да поемат инициативата в свои ръце и да се опита да се използват различни начини за постигане на тази цел. Други по-малко активни и са готови да отидат на персонала изискват повече наставничество, подкрепа и помощ.