Безплатна електронна библиотека
Добре дошли в света на пъзели, оптични
Илюзии и интелектуално забавление Трябва ли да се доверяват на това, което виждате? Можеш ли да видиш, че никой не е виждал? Вярно ли е, че неподвижни обекти могат да се движат? Защо възрастни и деца виждат една и съща тема по различен начин? На този сайт ще намерите отговори на тези и много други въпроси.
Поздрави! Вие искате да станете един от нас? Определя # 133;
Ако вече сте един от нас, на входа тук.
Името на древния град Вавилон ( "Баб Елон") означава "Портата на Бога."
Adizes Itshak
Itshak Kalderon Adizes - един от водещите световни експерти в подобряване на ефективността на бизнеса и правителствените дейности, като основните промени, които не водят до объркване и разрушителни конфликти, които пречат на промени.
През последните 35 години, д-р Itshak Kalderon Adizes е работил с много водещи търговски организации на света, е консултант по политически въпроси на ръководителя на правителството в много страни.
Adizes метод се използва в целия свят в компании с продажби на милион. До милиарда ( "Кока-Кола", "Банк ъф Америка", "Волво", "Visa Group" и т.н.)
Книги Adizes Исаак
Управление на жизнения цикъл Corporation
Стилове на управление. Ефективно и неефективно
Интеграция. Оцелее и да стане по-силен по време на криза
Развитието на лидери. Как да разберем вашия стил на управление и ефективна комуникация с хора, говорещи други стилове
Perfect главата
Как да се превърне в ефективен мениджър?
Втората серия на цикъла. Как да се оцени ефективността на бизнеса си? Отговорът е прост: да разчита на приходите. Но Исаак Adizes сигурен, че много предприемачи подценявам доходите си, така че загубата на печалби в дългосрочен план. Исак Adizes обясни как да се ориентират към бизнеса дългосрочни печалби.
Какво е управление?
Първата серия на цикъла. В първата серия Исак Adizes обясни какво се разбира под управление. Мениджмънт - е най-подходящият отговор на промените, които се пускат на пазара и в рамките на компанията. Бизнес - много динамична система, и ние трябва да запазим правото да отговори на постоянните промени, настъпили в него. За да разберем проблема, си задайте въпроса: "Какво се е променило?" И вие ще намерите отправна точка за интегрирането на нови решения.
Как да се подобри ефективността на управлението в България
Грешки на младите лидери на организации
Шестият серия на цикъла. В тази серия, Исак Adizes ще говори за често срещаните грешки на младите лидери на организации. След като бизнесът се стабилизира и в крайна сметка да стане генериране на приходи, в главата на човек се изкушава да разширят своя фирма и разработване на нови пазарни ниши. Исак Adizes обясни защо бързия растеж води до разруха, и защо трябва да се притесняват от множество видове бизнес?
Организационната структура на компанията
Осмото серия на цикъла. В тази серия, Исак Adizes ви кажа как да се спаси един бизнес стареене. възстановяване тайна - в организационната структура. Достатъчно, за да направи компанията прозрачна структура, целесъобразно разпределение центрове на печалба и да направи всеки един от служителите да мислят за добруването на цялата компания. Как може да се постигне това? Исак Adizes ще разкрие тайната на добър мениджър.
Как да се направи оценка на стартово
Петият епизод на цикъла. В тази серия, Исак Adizes кажа в подробности за етапа на бебе в организацията - стартиране. Какво е най-важно в началото? Без което бизнес не може да съществува? Защо толкова много фирми, отваряне на бизнес, губят семейство, и след развода, се женят секретари?
PAEI - код ефективно управление
Третата серия на цикъла. В тази серия, Исак Adizes говори за неговата типология на лидери. Има 4 вида мениджъри: rezultativnik, администратор, предприемач и интегратор. Всеки индивидуално може да съсипе бизнеса, за да бъдат успешни, което трябва комбинация от всички тези качества в един човек. Възможно ли е?
Жизненият цикъл на организацията
Как се раждат и умират компания
Четвъртата серия на цикъла. В тази серия, Исак Adizes ще говорим за жизнения цикъл на организацията. Организации, както живите организми, се раждат, растат, развиват, да остарее и умре. И за всеки от тези етапи се характеризира с собствените си проблеми. Как да ги решим? Как да запазим бизнеса си разцвет етап и не му дава да остарее?
Проблемът със застаряването на организацията
Седмата серия на цикъла. В тази серия, Исак Adizes кажа колко големи компании са стареене. Фирмата достига своя връх и добре установени в своята ниша. Организацията започва да придобива аристократични черти: на персонала са облечени в униформи, фирмени подаръци са поръчани от известни дизайнери, картини на известни художници висят в мениджърите на офис. Исаак Adizes кажат защо просперитет убива бизнеса.
Публична лекция от Исак Adizes 16/01/13
Преходът към професионално управление
Исак Adizes Лекция по мениджмънт и лидерство
Кой е лидер?
стиловете на управление
Стилове на управление. Въз основа на произведенията на Исаак Adizes.