Бюджет на приходите и разходите

Бюджетирането е универсален инструмент за управление на бизнес процеси. С тези инструменти е възможно не само да се оптимизира използването на ресурсите на организацията, но и да се направи оценка на икономическата дейност на предприятието, което е само на planirovochnom етап.

Тук, ключовият елемент е организацията на бюджета на приходите и разходите (съкращение MDD). В основата му е предвиждането на резултатите за целия период, за който се формира бюджета.

Ако се интересувате от бюджетиране автоматизация, въвеждането на счетоводството Министерството на финансите или МСФО, вижте нашата специална оферта.

Като част от бюджета на приходите и разходите?

Преди да се отговори на въпроса за формирането на BDiR, трябва да научите: приходите и разходите на бюджета е последната част от финансовата бюджета за образование организация. В сърцето на BDR е много показатели, включително бюджетите на комплексни данни на всички нива.

Предполага се, че преди BDR е необходимо да се образува производство бюджет, бюджета, свързани с бюджета на продажбата, която включва всички разходи за производство, административния бюджет, търговията и режийни разноски и т.н.

На zametku.Takim Бюджетът на приходи и разходи е определена функция, която обобщава всички тези показатели.

Резултатът от образование BDiR ще разчита на края на бюджетния период, нетната печалба.

Компоненти на BDR

Компоненти на бюджетните приходи и разходи могат да бъдат разделени на две части:

Помислете за всеки детайл.

Той трябва да включва следното:

• печалби от продажбата на основния продукт, който е предвиден в етапа на полет на бюджета;
• доходи от други видове реализация на всички продукти;
• печалбите, получени от приходите от които не са на работа. Това включва размера на парите, получени от заемите, които са били предоставени на други организации. Също така, печалбите могат да идват от смяна на валута.

Тази част се състои от показателите:

• производствените разходи. Дали тези данни от разходите, свързани с бюджета на продукцията;
• разходи, свързани с търговията и администрацията;
• за други разходи. Те включват плащания на лихви по заемите си и т.н.

На zametku.Pri нужда, свързани с нуждите на всеки един ред приходи и разходи може да се усъвършенства и да добавите нови функции.

Формата на доклада BDiR

доклад модел може да бъде различна и зависи най-вече по-специално от спецификата на предприятието, която е съставена. Но има един основен принцип, който е сигурен да се спазват - истинско отражение на справедлива процедура и отчитане на смисъла, който се планира в резултат на по планирания бюджетен период.

Най-популярната форма на доклада, той е най-лесните - използване на 2 форми на отчета за приходите и разходите. Ние правим всичко на стандарта, но в основата - всички процесуално представяне на организацията.

На zametku.Otchet, които ще формират бюджета на всяко ниво на компанията, тя ви позволява да видите почти всички области, засягащи печалбата.

Ето защо правилно форматиран бюджетните приходи и разходи, които ще се вземат под внимание всички аспекти на организацията, не само помага на мениджърите да вземат правилните решения своевременно, но също така и да се променят някои от нюансите в компанията. Например, за да се коригира плана за продажбите на дата или час, за да се свържете резерви допълнителни ресурси.

Тя изглежда като мухъл 2 в следния пример:

Различията BDR от CFB

CFB (бюджет за паричните потоци), както и MDD, е финансов бюджет. Макар че и двете са много популярни. Много хора смятат, че тези понятия са подобни, но далеч от него, и ще забележите една прилична сума на различия, които могат да го докаже.

Какво е ЧК, което знаем. Сега вие трябва да разберете какво точно представлява бюджет паричен поток.

CFB - документ, който отразява паричните потоци, които съществуват в рамките на организацията. Това е, това включва само тези операции, които се изразяват в парично изражение.

MDD се характеризира с BCF не само целите, за които те се формират, но и показатели, които са включени в докладите си.

• BDR - се разработва за планиране на печалба, която е в състояние да се организацията на бюджетния период. Това включва данни за разходите и приходите. Според документа форма доклад е много подобен на счетоводната печалба и загуба.
• CFB изпълнява друга функция - се формира бюджета от този тип за разпределение на паричните потоци. Те могат да бъдат и двете входящи и изходящи. Документът показва всички дейности на организацията, която се извършва в брой. По този начин, всички движения се проследяват с помощта на различни сметки. Документът е подобен на отчета за паричните потоци.

Тя е в тези пунктове е фундаментална разлика между BDR и ЦКС.

Пример RDB маси

Ако направите отчет за Excel, тя ще изглежда точно по същия начин, както в примера. Нищо сложно в изготвянето на BDR, не е така, ако се вгледате, разбира се.

Още по-интересно бюджети са базирани на програмата 1C. Така например, по следния начин:

Освен това, в 1С система всяка от цифри могат да бъдат декодирани до оригиналния документ.

Както се вижда, от редица фактори, взети предвид в изображението. Такава триизмерен маса се характеризира най-вече за големите предприятия. Ако имате малка организация, броя на колоните може да бъде намалена с няколко пъти.