бюджетиране

Бюджетиране. на първо място това се дава определение от приходите си в съответствие със структурата на очакваните приходи. [1]

Бюджетирането е неразделна част от цялостния процес планиране SPP дейности, които са определени пет етапа. [3]

Бюджетиране ви позволява да определите по-добре приоритетите на политиката в областта на заетостта и да се преразпределят ресурсите за това. [4]

Формирането на приходите в бюджета, както и състезателни курсове. [5]

Формиране на маркетинг бюджета се извършва в рамките на бюджетирането на цялостното развитие на проекта (който подробно представяне е дадено в сек. [6]

Образуване на капиталовите инвестиции на бюджета може да се извърши въз основа на критерия за NPV. В този случай, на инвестиционния портфейл включва всички проекти с положителна NPV за независими проекти, а максималният ННС за алтернативни проекти. В този случай, дисконтовият процент при изчислението могат да бъдат персонализирани за всеки проект, независимо дали е обща за всички, в зависимост от източниците на финансиране и значение на проекта. [7]

Защо е толкова важно бюджетиране, за да контролира процеса. [8]

Процесът на бюджетиране включва изготвянето на редица бюджет на компанията. За организирането на бюджетното планиране на фирмата, е препоръчително да се създаде проходна в бюджета предприятието система, включително основни, помощни и оперативните бюджети на групата. [9]

Източниците на бюджета са външни и вътрешни приходи. [10]

Методите на бюджетиране трябва да се гарантира сравнимост на планираните и действителните данни (от административната сметка), за да бъде в състояние да следи изпълнението на бюджети. [11]

При изготвяне на бюджета трябва да бъдат балансирани, не само в размера на годишните разпределения на приходи, разходи и източници на финансиране на дефицита, но също така и в тяхното тримесечно разпределение. В този случай, на органите, които правят бюджета, да използват обратната пари на ръка, без ограничения баланс на бюджета, формиран в началото на текущата фискална година. [13]

Когато в бюджета за изчисляване на ефективността на общия капитал баланс на трите потоци на всяка стъпка, след като добре познатите процедури, за да се балансира входящите и изходящите потоци на парични средства в крайна сметка стана съобразят с финансовата осъществимост на проекта. [14]