Централизация и децентрализация

Най-важните принципи на административната дейност са принципите на централизация и децентрализация, които са залегнали организационни форми на управление. Един от принципите на управление е най-доброто съчетание от централизация и децентрализация в управлението.

Принципът на комбиниране на централизация и децентрализация в управлението изисква умелото използване на единоначалието и колегиалност.

Централизирано управление - процес, чрез който глобалната команда, управляващи сигнали се генерират в един център за контрол и предават от същата множество обекти на управление. Тази форма на малки компании често използват организации за управление, които произвеждат един вид продукт или продукти от една и съща индустрия, производственият процес е тясно свързан, работещи предимно в добивната промишленост и предприятия се ръководят от местен или национален пазар.

Признаци на централизирана форма на управление:

1. функционални единици са по-важни от производствените отдели;
2. има голям брой функционални услуги (отдели);
3. научни звена са разположени в централния офис на компанията-майка;
4. функционални отдели на централната апарат на компанията-майка изпълняват функционални офиси за управление на продукта, производство на растения и офиси за продажби.

равнището на централизация е по-ниска, толкова повече решения се взимат директно на работното място, които се извършват незабавно и имат тесен, специален знак.

Централизацията се характеризира с липсата на децентрализация, което води до по-ниска ефективност при вземането на решения.

Предимства на централизирано управление:

1. отстраняване на евентуално припокриване на различни дейности;
2. възможността за предявяване на единен стандарт на всички операции в рамките на организацията;
3. -добър контрол върху дейността му;
4. по-ефективно използване на персонал, оборудване, производство пространство.

централизирани пропуски в управлението:

1. забавяне при вземането на решения;
2. решения се вземат от тези, които не са добре запознати с реалната ситуация на работното място;
3. растежа на бюрокрацията, срока на натрупване за справяне с нарастването на документация.

Децентрализирано управление - процес, при който значителна част от контролните действия, свързани с обекта, произведени от самия обект въз основа на самоуправление. Степента на контрол, се определя от степента на децентрализация на правомощия или правата на независими вземане на решения офиси контрол. Делегиране на правомощия и е част от децентрализацията.

Фактори, влияещи върху нивото на децентрализация:

1. размер на предприятието;
2. в присъствието на подходящ лидер;
3. въздействия върху околната среда;
4. характер на организацията. Ако търговските операции, разпределени на големи географски райони, изисква и голяма степен на децентрализация;
5. използвате контрол.