Финансова помощ; • организационно и структурно подпомагане (създаване на организации, тяхната
• организационно и структурно подпомагане (създаване на организации, техните структурни звена, реорганизация на системата, разпределение, преразпределение на правомощия, и т.н.);
III. Оперативното управление на системата:
• пряко регулиране на дейността (транспорт са ангажирани в диспечерските услуги, в университетите - отдели за обучение, военни единици - щабовете Те правят диаграми, графици, правят замествания и така нататък.);
§ Счетоводство (системно събиране на данни);
§ проверка (контрол на действителната ситуация, за да се идентифицират и елиминират вариации в прилагането на законите, планове, програми и мерки за нарушителите на установения ред);
• клас (цялата работа, работниците; специфични задачи, и т.н. ...) и прилагане на интервенции (насърчение наказание и др.).
Общи функции са описани (персонифицирани) във функциите на отделните органи, мнения. Това обстоятелство е основа за определяне на компетенциите на структурните звена.
III. Организационната структура на изпълнителната власт
3.1. Линейни и функционална власт
Съвместната работа включва единство, действия ред. Хармонията между индивидуалната работа може да се постигне само ако те ще бъдат предмет на една единствена воля.
Представяне - обратната страна на властите, те са неразделни. Там, където има власт, има субординация. Орган, правото да взема задължителни съответства на задължението да се подчини на волята на друг, за да изпълнява команди. Истинската сила съществува само там, където има реална подаване. В противен случай, това е формално, фиктивен, декларативно.
По силата на звука се прави разграничение между два вида подаване. линейна (тя се нарича още директна, организационно, административно) и функционален.
Има две основни принципи на разделението на административната дейност, неговата специализация - линеен и функционален. При първите обекти диференцирани според определени критерии в автономни групи и ръководят всеки един от тях изцяло или предимно носи определена тема. Резултатът е система, основана на директна (организационни, административни) подчинени на обекта предмет, системата на "шеф. - подчинен"
За линейна мощност характеризира със следното:
1), че властта широк обхват за покриване на много от функциите на административните дейности;
2) то включва правото директно да нареди на хората, ресурсите, дейностите и много често - дисциплинарна власт;
3) тя е свързана с отговорността за състоянието на обекта роб.
мениджър Line, като правило, е един. За линейни системи се характеризират чрез директно подчинение; предмет на власт има право да предприеме регулаторни или индивидуални актове, да възлага задачи за решаване на структурни и кадрови проблеми, да се разпорежда с материални и други ресурси, които пряко контролират дейностите, извършвани дисциплинарна принуда или има няколко от тези правомощия.
Функционално субординация често означава, че субектът на властта в рамките на дадена функция има право да извършва регулиране, ръководство, контрол, административни органи, или надарен с най-малко един от тези правомощия. Налице е съотношение на "инспектор - контролирана".
Функционално подчинение е подчинена на някои от дейностите в рамките на конкретна функция. Обхват на правомощията на субектите на изпълнителната власт в такива случаи е по-скоро тесен. Тяхната сила е "положителна", с участието на творческа дейност (правото да разпространява, изпълнява указания и така нататък. Г.) И юрисдикцията, свързани с нарушена (правото да спре, отстрани от длъжност, да налага глоби и така нататък. Г.).
Функционално мощност може да бъде ограничено от обхвата на орган (организация) или да бъде междуведомствен.
управление Line винаги се основава на пряко подчинение на услугата. Той се разпределя на своите подчинени структурни звена, линейни системи, базирани на административно подчинение.
Функционално Ръководство извършвани по отношение функционално подчинение на липсата на организационна на подаване. Функционални системи включват не структурно подчинените елементи организиране на комуникацията между разнообразни и по-малко интензивно, отколкото линейна.
Съгласно структурата се отнася до структурата и вътрешната форма на организация на системата, която служи като единството на стабилни взаимоотношения между елементите [4]. Той има два компонента изграждане открояват, комбинацията от компоненти и системата на отношенията между тях. Комплексни структури характеризират Polystructural, те са много структури. И на изпълнителната власт в същото време има редица структури: човешки, териториални, функционални, организационни и др.
Функция, тяхната номенклатура, обхвата, уместност, връзката - това е, което основно определя структурата на устройството. Необходимо е да се вземат под внимание наличието на двупосочна комуникация структура и функция: новосъздадената функция може BGG извърши с помощта на създаването на нови звена, както и чрез използване на функции, които преди това са съществували. Но развитието на функция изисква структурното разделение. От друга страна, функцията не се променя автоматично, след промяна в структурата на устройството, същата функция може да се извършва от различни органи, служители.
Подобно на всяка форма на структура отразява резултатите от разработването на съдържанието и, от своя страна, има активна обратна сила върху него. От организационна структура зависи от специализацията и кооперирането на административната дейност, неговата сложност, правилното разпределение на товара между различните части. Рационално структура дава възможност с по-малко време и усилия, и по-квалифициран за решаване на делото, създаване на условия за последователно и точно работа, формирането на добър психологически климат.