Интегрирана система за управление на качеството
Какво е интегрирана система за управление?
IMS - е част от структурата на управление, която функционира като едно цяло и по този начин отговаря на три на две и повече признати етнически стандарти.
Както следва от определението, единствената част от структурата на управление IMS и не се изисква да се отрази на всички аспекти на управлението. Например, под контрола на системата не може да влезе финансовите въпроси, управление на ценни книжа и други. За някои от тях просто не са разработени на единна национална стандарти.
Като общо правило, по силата на интегрирана система за управление в България означава модел, който включва следните стандарти:
Защо имаме нужда от интегрирана система за предприятието?
Интегрирана система за управление на предприятието решава една точка редица проблеми. Освен това повечето от тях във всеки случай ще трябва да бъдат преодолени, последователно получаване на сертификати стандарти, изброени по-горе.
По този начин, IMS ви позволява да:
- Избягвайте сложността на възприемане на цялата система за контрол на управлението на персонала на дружеството;
- Намаляване на общото време на въвеждането на група стандарти;
- Намаляване на разходите за труд за инсталиране на множество стандарти и получаване на сертификат;
- Избегне объркването на отношенията между ISO 9001, ISO 14001 и OHSAS 18001;
- Избегне дублиране на процесите, отговорности и функции.
Цената на интегрирана система за управление на качеството - 40 000 рубли
Как да започнете развитието на СУК?
Интегрираната система за управление стандарт, който ще задоволи всички одитори, да бъде изградено на принципите, определени в ISO 9001 "Система за управление на качеството". Фундаменталната основа отново са: процес на базата на подход, принципите на лидерството, последователност, участие на всички служители, развитието и непрекъсната модернизация.
Друг алгоритъм, който е въвеждането на интегрирана система за управление е както следва:
- Анализ на стандартите.
Всички стандарти са планирани да ISM да се анализира. Необходимо е да се определят общите и специфичните изисквания на стандартите, както и да се подготви почвата за привеждане на процеса по начин, удовлетворяващ. - Анализ на процеса.
Необходимо е да се определят отношенията между процеси, определят входовете / изходите и потоците от придружаващите документи, задължителните информационни ресурси. Като цяло, трябва да се разбере как всички фирми потоци са обединени в една обща система. - Изключване отнема.
Всички изисквания на международни организации за протичащите процеси, работния процес и ресурси трябва да бъдат проверени за дублиране. В бъдеще, въвеждането на ИСУ не трябва да се сблъскват с този проблем. - Дейността на разлагане.
Всички дейности на дружеството следва да бъдат разделени на стъпки и подетапи, които могат да включват всички необходими процеси на IMS. - Монтаж връзки.
Необходимо е да се направи оценка на новата структура процеси и установяване на връзки на всички процеси, включени в интегрираната система за контрол. - Проверете стандарти.
Изграждане на модела трябва да се провери за спазването на всички международни стандарти, приложими за стандартизация.
Предимства на IMS в предприятието
Веднага трябва да се отбележи - всяка интегрирана система за управление, която е построена на базата на сертификатите ISO 9001, ISO 14001 и OHSAS 18001, създава стабилна тенденция към по-нататъшно качествено развитие на организацията. Затова въвеждането на такава система за управление позволява на всяка компания, за да се превърне в сериозен играч на пазара и повишава конкурентоспособността на двата продукта и марката.
Важно е също така, че едновременното прилагане на системи в рамките на едно IMS позволява на организациите да намалят значително разходите, по-достъпни за процеса на получаване на международни сертификати.
В допълнение, можете да определите следните отличителни предимства на IMS:
- създаване на привлекателна предприятие за инвеститори и партньори;
- Разработване на интегрирана управленска структура, която е разбираема работници;
- увеличаване на способността на системата да се адаптира;
- комбинацията на отделните процеси в групата, в IMS;
- подобрена организация на контрол.
Всичко изглежда толкова сложно ...
Много думи, много от които не са разбираеми за всеки. Нещо като на интегрираната система за управление е нещо добро и полезно. Но изпълнението на алгоритъма не е твърде проста. То може да бъде по-лесно да се започне с сертифицирането на ISO 9001. И след това да видим какво ще стане.
Не се страхувайте от трудности. Както е отбелязано по-горе, много от принципите на стандарти се пресичат и ISO 9001 е в основата на развитието на IMS. Ето защо, за да започне работа в една посока, успоредна може да се направи, за да се адаптира организацията на другите стандарти. В резултат на това на изхода, една система, която ще бъде много по-функционално и устойчиво.