Исак Adizes - биография, рецензии на книги, цитати
Itshak Kalderon Adizes - един експерт в областта на повишаването на ефективността на бизнеса и правителствените дейности, като основните промени, които не водят до объркване и разрушителни конфликти, които пречат на промени.
Itshak Kalderon Adizes - един експерт в областта на повишаването на ефективността на бизнеса и правителствените дейности, като основните промени, които не водят до объркване и разрушителни конфликти, които пречат на промени.
През последните 35 години, д-р Itshak Kalderon Adizes е работил с много търговски организации по света, той е консултант по политическите въпроси на правителството на главите на много страни [което?]. Adizes е основател и главен изпълнителен директор на Adizes институт, организация, специализирана в управление на промяната, която има клонове в САЩ и в 14 други страни.
За тридесет години той е бил на безсрочен трудов договор професор Андерсън от Училището по мениджмънт в Университета на Калифорния в Лос Анджелис и работи като гостуващ преподавател в Станфордския университет и Колумбийския университет и Еврейския университет в Ерусалим и Тел Авив университет. Д-р Adizes има докторска степен и магистърска степен от Колумбийския университет и бакалавърска степен от Еврейския университет в Йерусалим.
Adizes е известен с неговата теория на цикъла на живот на компании, както и подходът към типологията на лидери. По негово мнение, идеалният лидер - супер шеф, който може да направи нищо, просто не съществува. Това е невъзможно, защото такава "перфектна" човек трябва да съчетава нелепо, според Adizes, качество. Тези качества са необходими и достатъчни за изпълнението на целите на бизнеса.
Тези качества, които са необходими, за да се постигне в краткосрочен план и дългосрочна ефективност и ефикасност, Adizes има четири: производителя на резултатите (P, производители), администратор (А, администратор), предприемач (Е, предприемач) и интегратора (I, Integrator). Според първоначалните букви на четирите думи на английски видове модел на главите, които са съкращение PAEI. Тези качества са противоречиви, тъй като добър производител на резултатите ще бъде непоносимост към прекомерна цел, това, което се стреми да администратора и предприемач винаги ще излезе с нещо ново, което може да попречи на резултатите и производителят и интегратор програма насочена към хармонизиране на отношенията в екипа. По този начин, в главата на компанията не трябва да бъде супер-шеф и група от супер-шефове, всеки от които напълно отговаря на едно от четирите роли и при нормално ниво има представа за другите.
Adizes метод се използва в целия свят в компании с обем на продажбите от $ 2 милиона. До $ 2 млрд. ( "Кока-Кола", "Банк ъф Америка", "Волво", "Visa Груп», и така нататък. Г.).