Как да станете добър водач тайни за успех

Така че, вие успешно преодоляване на няколко стъпала на професионалната стълбица, а сега са изправени пред реалната възможност да се превърне в лидер на отбора. Това е угодно, и е малко плашещо, защото сега трябва да отговори не само за собствените си действия, но също така и за действията на други хора. Как да станете добър лидер? Какво днес има общи правила за управление на хора? Можем ли, придържайки се към правилата, за да накара някои компании, без да пречи постоянно с едни и същи проблеми? Нека се опитаме да се оправи този проблем.

Как да се справим с екип

Класически, проверени от времето управленската теория се основава на три стълба: хора, финансова политика, технически въпроси. На първо място, разбира се, е човешкият фактор. Изтънчен, разумно използване на творческия потенциал на всеки служител, регулиране на взаимоотношенията в колектива увеличава производителността на не само подчинените си, но също така и на фирмата като цяло. Ефективното управление на екип дава насоки главно на човешкия фактор.

Познаването на психологията - инструмент за добро управление

За да станете добър лидер в момента е невъзможно без проучване на психологическите аспекти на комуникацията с подчинените си. Можем да кажем, че колективът на труда като обект за управление е един вид живо същество със собствен характер и навици. Познаването на представите за други хора, в нюансите на персонала на отношенията ориентация и административния персонал - са основните компоненти в управлението на хора. Само ги обмисля, можете да знаете как точно да се превърне в лидер на първа класа.

Това изисква разбиране, че всеки служител - особено един мъж. Това е отличен стимул за гладкото функциониране на организацията и осигурява почти пълен отговор на въпроса как да се превърне в лидер на първа класа. Отнасяйте подчинените като механичен художник, той е много опасно. Например, на всички, дори и тези, с огромен творчески потенциал, присъщ на спад на психологическата дейност, когато прекомерно напрежение намалява само общата производителност. изисква от него по време на такива периоди на максимален ангажимент непрактично. работа Качество неволно заменен от един вид заместител, че вместо очакваните ползи може да причини значителна вреда на процеса и производството, както и на изпълнителната власт.

чувствата на хората може да бъде нещо повече от своите субективни преживявания, но и отличен показател за общото психическо отношение на колектива. Един добър лидер трябва да бъде отворен за емоционален обмен, да се коригира собствените си действия в случай на негативни ситуации. И такава ситуация, като правило, от време на време с падеж през всяка организация.

Бъдете внимателни на работниците и служителите

Друго правило на значителен успех екип за управление - съсредоточи върху интересите на работниците и служителите. Всеки човек е уникален, уникални и мотивация, както и цели, така че опит да се наложат на обществения интерес, за сметка на лични интереси може да бъде фатално: фирмата ще загуби ценен служител, който ще бъде трудно да се замени. Но обединението под всякаква форма на лични интереси в името на обществения благоприятно въздействие както върху атмосферата в отбора, както и върху цялостната производителност на работниците и служителите. Когато съвпадението на личните си цели по-скоро лесно създаден човешки групи, което е много по-лесно да се манипулират от всеки служител поотделно. В рамките на такава група, като правило, има някаква конкуренция, от която компетентен директор може да извлече значителни ползи за организацията.

Въпреки това, ние не трябва да забравяме, в същото време, че конкуренцията често се превръща в конфликт, когато човек се стреми да унищожи всички сили на първия конкурент. Тази ситуация е, разбира се, разрушителни, и то трябва да бъде в състояние да спре в самото начало. Тук ние се нуждаем от емоционална откритостта и психологическа гъвкавост, въз основа на специално внимание на вътрешните държавни служители.

Този инструмент за управление е доста ефективен, но опасността е, че работата на главата е намалена да се контролира и поддържа баланса на силите. Екипът не може да помогне образуват един вид двойна мощност: контрол на ръководителя на персонал - от една страна, и зависимостта си от поведението на тези служители - от друга.

Съвети начинаещ лидер

Начинаещи глава е неизбежно се сблъскват с проблеми, като например избора на персонал и създаване на най-благоприятния климат в отбора. Универсален инструмент за решаване на тези проблеми, за съжаление, не съществува. Въпреки това, има opredolonnye правила, след което е възможно да се постигне значителен успех в ръководството.

Как да се превърне в успешен лидер? Някои мениджъри се опитват да прилагат доказани "добрите" техники: изборът на екип от подобно или въвеждане в лидер на организацията - професионален, запалване неговия пример на другите. Въпреки това, "добрите" методи може в действителност да се окаже не чак толкова, и добра. Не лидер на професионалиста няма да може да се замени цялата организация, и най-верните привърженици винаги остават отделни, независимо мислещи хора. И целта си, в крайна сметка, може да бъде различен. В допълнение, за успешното развитие на всеки бизнес изисква установен механизъм, където всяка част изпълнява специфична функция. А доста трудно в случай на връстниците си да разпространява тези функции. Тъй като всеки от тях е поела ангажимент за изпълнение на работата, която счита, че най-подходящ за себе си. Reluctant внимателен, как да управлявате екип от този вид.

С други думи, най-важното за начинаещ мениджър - способността да се определи местоположението на всеки робски труд в механизма на системата. Някой ще бъде най-полезна, тъй като генератор на идеи, някой - като изпълнител на рутинна работа, а други - като вдъхновение, създавайки атмосфера, необходима за продуктивна работа в екип. Като цяло, това е това е управлението на колективната психология. Тази задача не е лесно, но това може да се реши, ако хората не избират субективно, от гледна точка на "като - не харесва", и в съответствие с изпълнение на задачата. Съвместното съществуване на различни хора в организацията, с всякакви вкусове и навици - един от най-важните стимули за неговото развитие. Единството на противоположностите винаги означава прогрес.