Какво е необходимо, за да бъде добър лидер

Колко често ви се срещна добър лидер? Защо някои от лидерите са широко уважавани, а други просто не харесват или дори мразиш? Има някои тайни за усвояване, което е обикновено ръководителят на отдел може да се превърне в успешен и всеобщо уважаван лидер.

"Ние - един"

Ефективно управление често се описва като човек, можем да покажем на хората си правилната цел и координира дейности, насочени към нея. Мъдрецът казва: "Лидер - е някой, който е в състояние да ни вдигне, да ни даде една цел, една мечта и сили да отида при нея." Интелигентна лидер помага на хората да се чувстват като важна част от целия екип на необходима и задължителна за да се движим напред към общата цел.

"Аз - Speaker"

мениджърски екип изисква поставяне на цели и задачи, както и правилната им доклади до подчинени. Лидерът трябва да има комуникационни умения, за да се поддържа постоянна комуникация и ефективно взаимодействие с персонала. Тук са необходими откритост и прямота. Мениджърът трябва да е специалист в преговорите, красноречие, и са в състояние да убеди. Чрез ефективна комуникация той може да поддържа целия екип наведнъж, а някои от своите дялове представени служители.

Какво да направите: Общувайте, да общуват и комуникират отново. Научете се да се видим и да разберем събеседник. Минете през обучение по комуникационни умения.

"Приемам отговорността"

Един от най-важните неща е да се помни, главата, той е отговорен за начина, по който той е начело на екипа. Мъдрите лидери са много съзнателни по въпросите на морала и отговорност. Като лидер, той също е модел за подражание. Поради това е с пълнотата на съзнателна отговорност за морални и етични стандарти, които той поставя в отбора. Лидерство почивка на почтеност, е набор от понятия и правила, които постепенно влезе в отбора, а след това определя цялата структура на взаимоотношенията между членовете. Ако лидерът преследва собствените си интереси, това само ще влоши взаимодействие с подчинените си, скоро пример за подражание от началника си модел на поведение, както себе си.

Какво да направите: Представете си, че вашите служители - това са вашите деца. Винаги се придвижат от гледката.

"Ентусиазъм - е нашата сила"

Всичко е просто и ясно - не ни харесва лидери, които не се интересуват от това, което правят. Имаме нужда от лидери с ентусиазъм и прагматичен подход за решаване на проблеми. Ние искаме да се чувстват като членове на едно вълнуващо пътешествие, а не чиновници, потопен в офис рутина. Енергична лидер постига цели чрез неговия ентусиазъм и оптимизъм. Той трябва да носи с увереност и да може да я презаредите целия екип. Ентусиазъм "заразен" и интелигентен лидер го знае.

"Аз виждам в теб човек"

Емпатията се различава от съчувствие? Въпреки, че тези думи са подобни, но те представляват различни концепции. Съчувствие предполага доброжелателни чувства към обекта, и няма почти нищо общо с опита и реалността на дадено лице *. Empathy, напротив, предполага съществуването на един обект като индивид с неговите реалност, мисли и емоционален компонент. С други думи, емпатия - съпричастие разумен. Като един чиновник: ". Добре, когато мениджърът знае, че всеки един от подчинените си, има и живот извън офиса"

Какво да направите: Бъдете любезни. Ако винаги съм вярвал, че мнозинството от хората - посредствени и примитивни същества, които имат нужда само да гледа телевизия и да се забавляват, а след това не може да бъде лидер. За да се превърне в един, трябва да променят своите възгледи. Подчинените трябва да се чувстват доброта и грижа във всеки си дума или действие.

"Повярвайте ми?"

Подчинените трябва да имат доверие на лидера, че той го прави. Ясно е, че отборът не навлиза в спецификата на бизнеса и други подробности, но трябва да се види в своя лидер човек наистина може да се преодолеят трудностите, да си поставят цели и да ги решим възможно най-ефективно. Мениджърът трябва да има способността да вдъхновява, да се преодолее, за да помогне и да насърчава. Без тези качества, той просто няма да бъде в състояние да води отбора. И само като лидер ще има достатъчно компетентност, което ще му даде възможност да управляват подчинените ефективно.

Какво да направите: Задайте си въпроса, как виждате отбора? Страхувате или любов? Ако този въпрос ви поставя в задънена улица - справка с психолога на персонала. Той ще проведе изследователски екип, както и да се изгради по-нататъшно взаимодействие с подчинените си, въз основа на резултатите от нея.

"Един добър лидер винаги е малко мързелив"

Какво да направите: Дайте на работещите правото да се направи грешка. Не лишавайте служителите си шанс да "седи в локва." Детето никога няма да се научи да ходи, ако няма да падне. Спрете да контролира всяка стъпка на служителите. Той само ги привикнат за отчитане на тяхната работа. Възлагането ги със задачата и да ги насърчава.

"Ние се подчертае твърде трудно"

При идеални условия е лесно да се спази крайния срок и да представи в срок. Въпреки това, опитът показва, че най-неочаквани трудности, често възникват в момент, когато не ги очакваш. Това е, което се нарича стресова ситуация. Един добър лидер знае как да се изгради екип работа в този период. Той също така знае, че неговата издръжливост и самоконтрол толкова много зависи. Подчинените трябва да я виждат като уверени, силни и волеви лидер, способен да се справи с всеки проблем. Разбира се, мениджърът може също така да се притеснявате и да се тревожи, нищо човешко е чуждо за него, но би било добре, ако хората му не го виждат.

Какво да направите: Не позволявайте на вас контрола работа, имайте предвид, че всичко си има време. Бъдете сигурни, да се хранят и да си позволите лукса на пълноценна почивка. Разумно е да се разпределят силите и планира работата си.

"Ние - екипът на"

Един добър лидер е силна личност, способна да обедини отбора и да го отведе до целта. Но за да се превърне една група от съмишленици в екипа, лидерът трябва да знае механизмите на рали хора и да бъде в състояние да ги управляват правилно. В допълнение, неговия стил на лидерство трябва да бъде гъвкаво, които съответстват на конкретната фаза на развитие на екипа. Разбирателство, гъвкавост и професионализъм - това е ключът към успешната трансформация на група от служители в силен и сплотен колектив.

Какво да направите: да организира корпоративен "среща", организират поход на целия екип на боулинг или пейнтбол, или просто да прекарат обучение за сближаване на отбора формация. Резултатите не отнема много време да се чака.

"Аз знам какво да правя"

Решения трябва да бъдат пресни, креативни и ефективни. Практичност, съчетана с гъвкавост, за да се получи желаният формула за решаването на който и да е, дори и най-трудните задачи по пътя на екипа към целта.

Какво да направите: да работят и отново, за да работят върху себе си. Не забравяйте, че най-добрия си водач - това е вашият опит.