колектива на труда - концепция, видове и характеристики
колектива на труда - една група от хора, които работят, обединени от обща работа, интереси и цели.
Съвместен, колективна работа не е просто сбор от индивидуалните усилия на няколко души. Той стана по-продуктивни, успешна и продуктивна, което позволява на всеки член на екипа да се прилага цялата си знания и умения, за да получите най-доброто преживяване. Голям социално разделение на труда и специализация са създали условията за промишлено сътрудничество. С развитието на производителните сили в същото време е имало процес на подобряване на работата в екип, образование, стабилни трудови колективи в заводите. Занаятчии единствен се оттегли от общественото производство в далечното минало. В основата на всяко производство на стоки и услуги се превърна в трудовия колектив.
Колективна работа, можете да постигнете много по-добри резултати, отколкото некоординирана работа същия брой хора. Това се дължи на големия потенциал на работната сила.
Колективна работа, можете да:- да прехвърлят своите знания и умения в други членове на персонала, в замяна на признаването на и благодарност за това, и ако е необходимо, и да придобият нови знания и умения;
- поставяме цели са много по-висш порядък и за решаване на много сложна и обемна задача, отколкото да работи самостоятелно;
- смили, съпричастността и колегите си и да получите тяхната подкрепа, не само в процеса на труда, но Айв битови и други жизненоважни въпроси;
- физическия капацитет, креативност и инициативност на всеки работник, за да представи нови идеи, рационалните предложения;
- увеличаване на чувството за отговорност не само за собствената си работа, но също така и за приятелите си, да работят заедно за решаване и за прилагане на взетите решения, да се действа на принципа на "един за всички, всички за един";
- подложени на порицае и осъждане на дела и действия приятели, които не отговарят на приетите в колективния морал и етика, а дори и да накаже виновните, включително уволнение.
Въпреки това, този потенциал може да се проявява само когато отборът е напълно оформен и придобил всичките му присъщи свойства и качества, както и когато мениджърът ефективно управлява действията на всеки член и на екипа като цяло.
управление на работната сила
Повишена професионално ниво на работниците значително улеснява организирането и координирането на екипа. Мениджър, въз основа на компетентността на служителите, те може да делегира част от управленските функции, или се изгради от съответните целеви групи от експерти за решаване на сложни професионални проблеми или разширяване на кръга от въпроси, които могат да бъдат решени въз основа на самоуправление. Това, разбира се, не намалява управлението работното време, но и да освободи от рутинна вторична за значението на работата, позволява да се обръща повече внимание на труда колективно и всеки работник поотделно.
колектива на труда може да разкрие пълния си потенциал в случай, че мениджърът ще планират своята работа, като се започне с въртенето на персонални и организационни въпроси, свързани с най-малкия и мотивиращ характер. В зависимост от вида на мениджър на отбора и неговия екип е да се създаде надеждна и ненатрапчиво да наблюдава действието на системата и определяне на отношението на всички членове на персонала.
Класификация на трудовите колективи
Видове трудови колективи за състоянието:
Официалните екипи са законно назначени и действат в съответствие със законовите правила и норми, установени от предприятието. Производството на комуникация и взаимоотношения са изградени на базата на служебните задължения от служителите на подчинение йерархия. Действията на членовете на тези групи се подчиняват на правилата и принципите на рационалното бюрокрацията.
Неформални групи от никъде не е правно формализирани и там въз основа на действия на служители, които желаят да се установят междуличностни контакти и връзки не са на позиции, но въз основа на лична симпатия, общи ценности и цели в живота. Вътрешните комуникации са неофициални, но йерархия на подчинение тук също могат да се разглеждат като функция от поведението на лидера, както и близостта до отделните членове на такава група.
Видове трудови колективи на механизма на образуване:
- създадена със заповед на управлението;
- формира спонтанно (неофициално).
Видове групи от естеството на вътрешни връзки:
Групи от работниците по време на съществуване:
Може да е преходно и постоянно, в зависимост от времето на живота си.
В зависимост от размера:
малки - от три до 06:55 членове, средните - от един до два или три и повече дузина хора - от няколко десетки до стотици работници. Нивото на комуникация и взаимодействие в тези различни труда групи и средни и големи групи може да включва множество малки групи и разделени от друга група и подгрупа. Ето защо, всеки човек може да бъде официално член на две или повече групи, създадени официално, но може да бъде част от само един от неформалната група. в противен случай веднага ще се "зад борда", защото играта "и на вас, и наш" в неформалната колектива не се греховете.
Психологически характеристики на работната сила
Всички трудови групи се различават по своите психологически характеристики.
Чрез психологическите характеристики на работната сила, са както следва:- Морал и психологически климат в екипа: основната цел, за която се създава и управлява от този екип; методи и средства за постигане на целите си; общоприетите норми и правила на връзката; само от гледна точка на всеки служител, разпределението на работата и отговорностите на.
- Кохезионния на екипа от служители.
- Психологическа съвместимост на работниците и служителите на работното място: съвместимостта на герои, видове темперамент; високо професионално ниво на всички служители в групата.
- психологически натиск върху нивото на членовете на екипа и степента на съответствие (близки позиции).
Формиране и развитие на работната сила
Всеки работен екип от създаването на фонда преминава през серия от етапи от живота си:
- Първият отговаря на бебе, екипът на образуване на юношеството;
- вторият - в периода на ефективна работа и зряла възраст;
- трето - нисък капацитет, застаряването на населението и в крайна сметка, ликвидация или подновяване.
Американски изследователи разграничават прах на сцените на падежа на екипа: плиска, меле, експериментиране, ефективност и зрялост.
