колектива на труда на понятието и видовете

Модерният нивото на развитие на производството налага колективно труда, което от своя страна определя наличието на персонала. Организационна ефективност предполага познаване на законите на функционирането на колективите на труда и тяхното използване.

В рамките на работната сила се разбира обединението на работници, които участват в съвместна кариера. Те си взаимодействат по такъв начин, един до друг, че всеки човек има влияние върху другите и в същото време да се влияе от тях. Трудови групи създава ръководство при изпълнението на разделението на труда за организацията на производството, търговията или друг процес. Тази асоциация е организационно единство и свързаните с тях общи цели. Ръководството трябва да се основава на единна воля, която се гарантира от наличието на главата, избрани или назначени от собственика на имота.

Ефективността на дейността на групи (групи) зависи от няколко фактора:
- размер и възраст и пол състава на работните групи;
- група норми;
- човешки солидарност;
- степента на конфликт;
- статус и функционални роли на членовете на групата;
- ниво на образование, както и други членове на групата.

Ефективен е група, която съответства на размера на своите задачи и в чиято структура има хора с различни личностни черти, с груповите норми допринасят за постигане на целите на организацията и създаване на отборен дух, който е доминиран от здравословно ниво на членовете на конфликти и висок статус на групата не доминира.

Екипът на управителя - това е основният стълб, така рационална организация на работата на екипа е реалното му задача. Работа в екип е необходимо, когато по една или друга причина не могат да бъдат ясно възложени задължения между служителите.

Практиката на управление на дейността в съвременните условия е разработила няколко вида работни групи. Работна група - определен набор от хора, които възприемат себе си като група с обща цел, институционализирана него. Основните видове на тези групи с основно насочени ориентация, са дадени в таблица. 9.1.

Някои експерти приписват на работните групи (екипи) са още две много специфични видове групи. По този начин, ръководител на група (екип) се състои от управител и неговите непосредствени подчинени, които, от своя страна, може да бъде и лидери. Типичен команда група - председател и заместник-председатели. В една и съща група се формира от управителя на магазина и ръководителите на службите си.

Друга група - постоянен комитет (съвет, одит на Комисията, Комисията за преразглеждане на заплатите, на звеното за планиране, на борда на компанията и синдиката на потребителите, на борда на директорите, и т.н. ...) В рамките на организацията - колективен орган, който е в допълнение към съществуващата структура на управление. Работата на регулярна основа, той изглежда се наслагват върху структурата на контрол гарантира, че всички контролни функции. Не винаги има право да взема решения, тези органи са ангажирани в подготовката им. Отличителна черта на тях е група на вземане на решения и изпълнение на действия. Лицата, принадлежащи към комисията, имат определени права и задължения (с изключение).

Формалната структура - система от роли и функции, изпълнявани от хора във връзка с основните цели на организацията. В развитието на тази структура играе важна роля на властта, авторитета, предоставени на организацията. Нейните основни елементи са:
• разделение на труда (хоризонтална система специализация);
• субординация вертикални подпори;
• комуникационна система.

Вярваме, че даден и съдържащи се в Кодекса на труда на Република България на правомощията на членовете на персонала, много скромни.

управление на колективи на труда, организационно поведение на хората винаги протича в диалектическо единство на два процеса: група от самоорганизация, самоуправление и единство на командването. Важна задача на мениджърите е да координира тези процеси. Въпреки това е напълно невъзможно да се направи почти толкова лични, групови и организационни цели и интереси на участниците в съвместни дейности се различават.

Добив се вижда в прехода към методите на работа на една команда. В този случай, японските мениджъри за разделянето им говорят като "семейство", и в моделите на западните управление се говори за "много сплотен екип от съмишленици." Днес, сплотена екип е синоним на една силна и успешна стил на управление, присъщи на мениджърите на всички нива. Някои от организационни експерти поведение се каже, че методите за работа в екип - това е най-високата и най-ефективната форма на самостоятелно комбинация група и единоначалието в организацията.

Въпреки това, дори се събраха около лидера си, екип от сътрудници не винаги се достигне максимална производителност и най-вече поради вътрешни разногласия.

До голяма степен решава този проблем, като се използва опитът на японски компании, в които мениджърите се стремят общ консенсус, че управленските решения се предшества от цялостна дискусия на неотложните проблеми, в която всички членове на работната група. Всеки свободно своето мнение. Често се поиска допълнителна информация, обяснения, съвети, писмени доклади. По този начин се постигне споразумение. Този метод на колективното управление на вземане на решения трябва да се използва и в българските условия.