Концепцията и същността на организацията като система за управление на обект

1. ресурси. Основните ресурси, използвани от организацията, те са хора (човешки ресурси), капитал, материали, технологии и информация. Целите на всяка организация (производство или сервиране) включват превръщане на ресурсите.

2. Зависимост от външната среда. Един от най-значимите характеристики на организацията е неговата връзка с околната среда. Никоя организация не може да бъде затворена система. Организацията зависи от околната среда, както по отношение на нейните ресурси, както и на потребителите, потребителите на резултатите от нейната работа. Външната среда включва всички сили и институции, които организацията е изправена в оперативни и стратегически своята дейност: икономически условия, законодателство, ценностна система в обществото, нивото на технологиите, на конкурентите. Външната среда никога не е стабилна, така че много малко хора знаят тяхната "местообитания" и естеството на това не се промени, трябва да сме в състояние да отговори на тези промени. Външни фактори оказват влияние върху всичко, което се случва в рамките на организацията.

Хоризонталното разделение на труда. Очевидна характеристика на всяка организация е разделението на труда. Разделяне на цялата работа на компоненти, който често се нарича хоризонтална разделение на труда. Хоризонтално разделяне е насочен към разграничаване на функциите. Класически пример за хоризонтално разделение на труда в предприятието: производство, маркетинг, финанси и контрол.

Разделения. Всяка сложна организация се състои от единици, които извършват специфични задачи и постигане на определени конкретни цели. Такива единици често се наричат ​​отдели или услуги. Като цяло организация, част от които те са едно цяло, са групи от хора, които съзнателно координирани дейности за постигане на обща цел.

Вертикалното разделение на труда. работата на организацията е свързана с йерархията на управление, тя е разделена на съставните му части (някой трябва да координира работата, че той е бил успешен). Вертикално разделяне разделя координация като самостоятелна функция. Дейностите за координиране на работата на другите и е същността на управлението на организацията.

Ръководството трябва. Целта на организацията се разглежда като ориентир за посоката връзки потоци от власт и отговорност. За да може организацията да постигне осъществяването на неговите цели, задачи трябва да бъдат съгласувани с вертикална сепарация, йерархия на правомощия и отговорности. Ето защо, за управление е основна дейност за всяка организация.