Механизмът контролира община а - община инфраструктура
Националната опит показва, че местната власт - то винаги е комбинация от местни, регионални и национални интереси. През по-голямата част от историята на интереси, нужди и изисквания на жителите на местната общност в България е с няколко порядъка по-ниска от интересите на властта. Човекът стана "зъб" гигантски държавни машини, труд, статистическа единица, множество платци данъци и такси.
За развитието на системата на местното самоуправление и на изпълнението на условията на постоянно актуализиране на механизъм за управление на общинско образование изисква използването на нови, иновативни подходи. Това се дължи, от една страна, на факта, че предизвикателствата, пред които са изправени местните органи на властта са различни от проблемите, които могат да бъдат решени от правителството, така че пътищата на техните решения по същество малко развити; На второ място, структурата на местната власт не отговаря напълно на неговите задачи, поради липсата на развитие и новостта на Института за местно самоуправление. По този начин, формирането на нова парадигма за управление на икономическо развитие на общините става обективна необходимост.
Като приватизация и децентрализация унищожени монопола на държавните институции за предоставяне на услуги за населението и бизнеса. Това е особено вярно по примера на общинските услуги: организиране, провеждане на общински услуги, се прехвърлят от държавата към частна фондация. Това се отнася за жилища поддръжка, събиране на отпадъци, пътно строителство, комуникационни услуги, както и много други видове общински услуги.
традиционната система Бюрократичната управление постепенно се заменят с нови, в които има елементи на пазарните механизми. Човек все повече идват да се разглежда като клиента и обслужването на клиентите, предоставяни от държавни ведомства и агенции, както и във връзка с това, всички действия на държавните институции се разглеждат през призмата на нуждите и конкретните изисквания на потребителя. Източникът на успеха на работата на държавните институции става допълнителни функции и развитието на нетрадиционни услуги, повишаване резултат.
На практика общината проникне методите на контрол за количествено измерване на резултатите, по-специално на ефективността (съотношението на резултата за заплащане) ефективност (застроена резултат връзка с планираните) и икономика (съотношението на действителния към планираните разходи).
Измерване на ефективността на организациите от публичния сектор трудна за изпълнение, защото има забележима разлика между организациите в частния и публичния сектор: частна организация фокусирана върху реализирането на печалба, както и организирането на публичния сектор - за да се отговори на потребностите.
В процеса на формиране на нов модел на процедурите за контрол на управлението са модифицирани. На мястото на бюрократичен контрол пълен контрол идва от населението, потребителите на регионалните държавни услуги, които се извършват директно, така и с помощта на неправителствени организации и на медиите. В децентрализирано управление за управление на трябва да бъде по-задълбочена и цялостна (по-голямата децентрализация, толкова по-внимателен контрол трябва да бъде). Той трябва да се обърне на преките изпълнители и до голяма степен, извършена от тях.
Прехвърляне и други акценти, по-специално на центъра на тежестта се прехвърля от разходите за измерване на резултатите от измерването. По традиция в държавната администрация, за да се съсредоточи върху въпроса за това колко държавни средства са похарчени, а измерването на реалния резултат е бил в сянка.
Съгласно новите подходи за управление, фокусът се прехвърля в отчета за цели и задачи, развитие на инструменти за постигането им, измерване и наблюдение на резултатите, оценка на ефективността.
Подобряване на ефективността на всяка организация се намира в сърцето на всяка реформа и преструктуриране. Концепцията за подобряване на постиженията, така ясно в рамките на търговска организация, не винаги в пълен размер могат да се прилагат за дейностите на организациите от публичния сектор.
В същото време, международен опит показва необходимостта от широко използване в публичния сектор подходи за подобряване на ефективността на използване на бюджетните средства. Ярък пример за успешното използване на държавна служба на техники за управление на организации, търговски напоследък се превърна в стратегическо управление. стратегически управленски методи започват да се използват успешно при изпълнението на антикризисните мерки в областите и общините в управлението на инвестиционни дейности, или мащабни инфраструктурни проекти. Въпреки това, за да напълно всички компоненти на стратегическото управление е все още предстои да бъдат приложени в практиката на общинските власти.
Характер на фирми, организации, държави и региони, винаги е свързано с определени целеви или множество цели, които определят посоката на развитие. Ако такава посока е положителен, тогава говорим за напредък, и ако е отрицателно - това на регресия или деградация.
В практиката на управлението на общината трябва да реши много от сегашните проблеми и, като правило, е функционирането на проблема. Въпроси гледна точка, т.е. въпросите на развитието, а на заден план. В същото време, стратегическа гледна точка, без решаването на проблема, ние се осъждат на влошаващото се положение в бъдеще.
По този начин една особеност на модерната парадигма на управление на икономическото развитие на общината е, че, от една страна, управлението се превръща в стратегически, и второ, на икономическото развитие на територията и ефективното управление на този процес се грижат не само за мениджъри, но и бизнесмени, политици и, разбира се, цялото население на територията.