мотивация на служителите

След успешно интервю човек влиза в нов офис, пълен с желание да работят и да се моля резултатите от лидерски. Колко дълго ще продължи настроение за ефективна работа? Това зависи от умението на мениджърите за персонал да намерят начин как да оптимално увеличаване на мотивацията на всеки служител.

Защо въпросът за въздействието върху работниците? На пръв поглед изглежда, че въпросът за мотивацията на служителите е проста: лице, което работи за заплата, а следователно и по-висока заплата - толкова по-успешно. Това не е така. С течение на времето, служителите са склонни да намалят ентусиазма си, въпреки че заплатата е една и съща. Целта на наемане мениджър - използвайте познаване на човешката психология, за да подкрепи по колективен ангажимент, стремеж към успех и напредък.

Видове и методи на мотивацията на служителите

Не съществува универсален таблет, който ще бъде подходящ за всяка организация и за всеки отбор. управление на работната сила наука е натрупал голям арсенал от инструменти, които могат да подобрят готовността на работниците да работят по-ефективно. И днес ние говорим за комбиниране на тези инструменти, с конкретните условия. Практиката показва, че мотивацията на служителите в организацията, за да се окаже трудно: в същото време да се съчетаят и двете личната и колективната мотивация. В допълнение, той трябва да съдържа и двете материални и нематериални елементи.

Материал мотивацията на служителите в предприятието:

1. Преките методи:

Тези методи са най-ефективни в началото на професионалната кариера. Трябва да се отбележи, че глобите не трябва да бъдат свързани с работната заплата. И премията, а наказанието - един вид допълнителна сума на парите, които могат да се дават в пълен размер, и може да бъде "Доначислен".

2. Индиректни методи:

Без съмнение, тези методи са най-ефективни, защото те засягат възможността на човек да реализират своите желания. Но има моменти, когато работникът или служителят искрено желаят да получават повече, но не да се слушат продуктивна работа. За такива случаи, в арсенала на човешките ресурси има други начини.

Нематериални методи за мотивация на служителите:

• личен график - например, за майките на малки деца;
• овластяване - човек се чувства бъдещия растеж;
• подобряване на условията на труд - стойността на работа в организацията в очите на служителите ще се увеличи;
• обучение - не угасва желанието да растат професионално;
• разпознаване - артикулирането и изтъква предимствата на един служител.

• фирмени обучения - да спомогне за развитието на сътрудничеството в екипа;
• празници - да се чувстват като едно семейство, се обединяват;
• всички ясна цел - всеки отдел и служител иска да бъде сигурен, че прави една значителна част от работата за общия резултат;
• Информираност (ангажимент) - чувството за принадлежност към плановете и за състоянието на нещата в дружеството;
• прозрачност - лесен за разбиране и взаимодействие;
• благодарност и признание - разпределението на заслуги служители на групата.

На пръв поглед, нематериални методи в сравнение с материала изглеждат незначителни по-голямо значение. Това не е така, защото те позволяват почти ежедневно, а не само в деня на заплатата, служителите попълват чувството за собствена стойност и значение

Неговото дело допълнителни перспективи и да се движат напред.

Видяхме, че в арсенала на съвременните мениджъри по човешки ресурси трябва начини за мотивиране на служителите за всички поводи. Но как да се определи мотивацията на нови служители? За да направите това, има тестове. Един кандидат за длъжността се изисква да отговорите на няколко въпроса. Получените отговори HR групи служители на определени признаци - маркери за петте групи. Ето и групите: награда, благодарност, процес, постижение, идея. Съответно, доминиращата група и ще бъдат избрани чрез подобряване на мотивацията на персонала.