Обобщение - организация като социален феномен

2. Организацията е процесуален характер, той действа като дейността на организацията.

3. Организацията действа като характеристика на степента на поръчване на обекта. В този смисъл, целта на организацията - собственост на обекта.

Организацията има йерархия и управлява от общността.

Организиране ефект като собственост на организацията.

Един от най-важните свойства на организацията - superadditivity - намаляване на цялото на сумата от неговите части. Организационно, ефектът от комбинирани индивидуални и групови усилия.

Йерархията в организацията.

Йерархия - многостепенна разпределение на части от цялото, в зависимост от техните функции.

Йерархията се появява в няколко смисъла:

Необходимо е, когато е невъзможно да се директно взаимодействие, а след това се наложи за координирането на някои групи от хора. Ленин: "... за да спаси работата на централизация. "Йерархия изпълнява тук инструментална функция.

2. Йерархията на това как човешките взаимоотношения.

Комуникацията е едностранно, тъй като зависимостта на един човек от друг.

3. йерархията на функции като мощност.

Членовете на организацията са обект на определени изисквания на членовете на една организация, доминирана от безлична изискване на организацията.

1. официална организация - това е, когато формализирането служи като стандартизацията на поведение. За тази цел пробите да са непрекъснато поведение.

Официалното организацията е:

безлични (абстрактно индивиди)

уникален (ясно детайлизирана функционална връзка)

2. Неформално организация. Тази организация има определени задачи, понякога има непредвидени неформални взаимоотношения, разминаването е ясно приемете условията.

Налице са допълнения.

Е, когато неформалните отношения, допълнени от съответните формални.

Обща характеристика на екипа. В обществото има няколко отделения в групата:

1. - истинският група от хора - тези, които са изправени пред определени цели, както и всички членове на групата са комбинирани един с друг.

- условно - открояват ин витро цели.

- естествено - решаване на реални проблеми, които съществуват в действителност. Те са разделени на малки и големи групи. Смята се, че човек влиза в 4-6 групи

Големи групи (класове, етноси, народи) са организирани и неорганизирани.

Малък: Да станеш и колективно (разработване).

И двете малки и големи групи, могат да бъдат групи от членството и препратка (това са групи, чиито норми и ценности, които споделяме, те се ръководят).

Основните характеристики на екипа:

2. доброволно сдружение,

3. Почтеност - е система, разделящ, заедно с присъщата си организация, разпределение на функциите, определена структура и контрол на управлението.

4. Персоналът - специална форма на човешкото разбиране, което осигурява информация за лицето, не въпреки, а заедно с екипа на развитие.

Макаренко: 3 етапа на развитие на екипа.

1. Учителят като обект на управление.

2. характеризира с факта, че учителят започва да се възползва от актива.

3. Екипът служи обект на управление.

Ковальов избира Етап 3:

1. Първоначалният етап на синтезата.

Характеризира се с факта, че членовете на групата да се опознаят помежду си и с ръководството. Започва адаптиране на хората към условията на труд, ръководителят на неговите изисквания и един към друг. Началник обяснява задачите, които трябва да бъдат разгледани, е все още индивидуален фермер.

2. етап диференциация.

Дали се запознае с хора, има актив и пасив, ясно очертани функции на хората, на главата почива върху актива.

3. вторичен етап на синтезата.

Налице е общност от растения, представляващи интерес. Предметът на управление е отборът, на цялата група.

Ushansky избира параметрите, по които да се оцени развитието на групата:

1. морална ориентация на групи: цели групи, ценности, мотиви, интереси, общи възгледи и убеждения, които преобладават в дадена група.

2. Групата за готовност - е знанията, уменията, способностите и опита на груповата работа заедно.

3. организационно единство група - това е естеството на структурата на група, взаимодействието и взаимната зависимост на членовете на групата, изборът на организаторите. Това сътрудничество в рамките на групата и с други групи, тя е и започването на стопанска дейност в групата на нови членове.

4. психологически комуникативен. Това означава, обединението на вътрешнофирмените отношения и връзки в 3 области на психичните процеси:

волеви единство - способността да се единични усилия за постигане на целта.

На тези фондации, групи:

1. Номиналната група.

Налице е формално, не разполага с един общ параметър.

Общата цел измежду своите членове, формална структура, но групата не действа повече като цяло, тъй като слабо развита организационна единството обучени и слабо развита психологическа комуникативен.

Тя представлява единството на целите и дейностите за тяхното постигане сътрудничество, взаимодействие на членовете на групата, организационно единство. Групата има определено ниво на фитнес.

По всички мерки, има голяма развитие. Високите обществени фокус групи, има идентифициране на членовете на групата, чувство за "нас".

Петър идентифицира следното:

1. включване на лицето в икономика с висока полезна дейност (обществени)

2. участие в социалния и политическия живот на обществото, включване и участие в управлението.

3. комунистическо възпитание на личността, а в някои случаи - повторно.

4. Функцията за създаване на комфорт за индивидуалния психологията.

- позиция - това е позицията, която притежава индивидуална в групата,

- статус - престижни позиции,

- ролята - набор от действия, които се очакват от лице, заемащо определена позиция.

Роля - статус органичен аспект. Ролята може да се разглежда като функционална единица.

TH излъчват отношения:

хоризонтално (подчиненост)

вертикално (равенство)

· Официално (формално) - Това е длъжностно лице, отношенията на услуги.

Неформалните (междуличностни) взаимоотношения може да има бизнес и емоционални.

Основните характеристики на развитие на колектива:

1. идеологическа общност,

2. сближаване на членовете на екипа, на базата на целите от обществен интерес на,

3. взаимни изисквания и отговорности,

4. обработка. Екипът като система на самообслужване,

7. осигуряване на пълноценното развитие и реализиране на целите на всеки член на екипа.

Все още работи по философия