Организационната структура на услугата

Предишен ◈ Следващото

управление на персонала

Организационната структура на услугата

управление на персонала

Организационната структура на управление на персонала - е съвкупност от свързани звена и длъжностни лица, управление на персонала.







Система за управление на персонала включва следните основни елементи:

група специалисти административен персонал;

Комплекс хардуер СУ;

информационна база за управление на персонала;

набор от методи и техники за организация на труда и управление на човешките ресурси;

Агрегат софтуер за управление на информация за процеса на персонала на организацията

Проблемът с модерни услуги за управление на човешките ресурси, характеризираща се с издухване следва-промени:

1. на управление на персонала - при управлението на човешките ресурси;

2. От чисто кадрови функции - на стратегическата роля на управлението на човешките ресурси;

3. от обучението - за развитието на Чешката република;

4. Специалното партньорство в трудовите отношения;

5. UP услуга работник - професионален със специална подготовка.

Съставът на поделенията, включени в услугата за управление на персонала зависи от големината на организацията:

в големите организации, функциите на подсистемата за управление на персонала се извършва от отделна единица;

в средни и малки - всички функции в една единица - отдел управление на персонала, който се отчита пред заместник-директора за управление на персонала на.







организиране на система за управление на персонала включва подсистема на линейния ръководството, определен от ръководството на организацията като цяло и отделните нейни отдели, както и следните функции-налното и предоставяне на подсистеми:

персонал за планиране подсистема и маркетинг;

подсистема контролира наемане и счетоводни персонал;

трудовите отношения подсистемата за управление;

подсистема да осигурят нормални условия на труд;

подсистемата за управление на развитието на персонала;

Управление на подсистема мотивира поведението на персонала;

подсистема на организационната структура на управление на;

управление на юридическото подсистема подкрепа персийски-nalom;

подсистема информационна система подкрепа управление на персонала;

подсистема на упълномощени от платна за логистично управление на персонала.

В зависимост от размера на организационната структура на отдели, отново със задачи Ализе функционални подсистеми, ще се променят. В тебешир кал организации едно устройство може да изпълнява функциите на няколко подсистеми и индивидуални задачи могат да бъдат в определена rucheno специалист, а не разделение.

Редица функции могат да бъдат прехвърлени към други единици, които не са включени в услугата за управление на персонала на структурната-dyaschim. Отделни забавно-ktsii може да изпълнява технически възел развитие. Neko-torye функция (например информация за персонала, система за управление на разпоредба), могат да бъдат прехвърлени в рамките на организацията на компетентност в управлението представяте-дивизия.

Етапи на формиране на организационната структура на системата за управление на персонала на:

определение на целите на системата за управление на персонала;

определяне на състава на контролните функции, които ви позволяват да се реализират целите на системата;

определение на функции единици;

установяване на връзки между отделите;

дефиниране на правата и разделяния на отговорност;

изчисление на сложността на функции и на броя на районите;

изграждане на организационната конфигурация структура.

Видове организационна структура на системата за управление на персонала в:







Предишен ◈ Следващото