Производство част структура - композиция на работни места и тяхната взаимовръзка
Начало | За нас | обратна връзка
В зависимост от специализацията на структурата на производството на промишлени предприятия могат да бъдат намалени с интегриран тип.
1. Растения с пълен цикъл на процеса.
2. растение монтаж.
3. Растенията с непълен технологичен цикъл (Smith).
4. Растения, специализирани в производството на заготовки.
5. Растенията в някои части на специализация.
Структурата на производствените единици на предприятието зависи от вида на специализация: технология (функционален), предмет (цел).
Същността на производствената структура на основните звена на предприятието.
Производствен завод структура - структура на производствените обекти и техните взаимоотношения.
Магазин - Prospect Nye, административен и отделно подразделение на предварително среда, която тече opred.kompleks работи в сажди-танц със специализация по-растение.
Семинари се разделят на:
По вид на право-та структура разграничени:
На работното място - основната структурна единица на компанията.
Основният елемент в PR-ти процеса на орг-TION е rab.mesto - представлява права част солна, оборудван с необходимото оборудване и инструменти, които изпълняват отделни операции за производство на права ЛИЗАЦИЯ използване котка-та обработка или gr.rabochih (команда) rab.mest или услуга.
Sov се rab.mest на технологично униформа работа котка се извършва, или различни операции за производството на хомогенни форми на про-ТА PR-тата част.
В големи и средни предварителни и PR-WIDE парцели - са обединени в магазина.
Технологична специализация на производствените единици.
Когато технологичните специализация в магазина изпълнява част от процеса, състояща се от една или повече операции на производство обща номенклатура (например, леене, коване, термични, механични и други управление).
Индустриални сайтове специализирани в извършване на определени операции (например, струговане, фрезоване част и др.).
Фиг. 1. Разположението на оборудване групи
на технологични области на специализация
Фиг. 1, които са поставени на области на процеса на същите машини тип за извършване на определени етапи на процеса. Всяка многооперационни подробно, например, точка А има маршрут процес.
Номенклатура на части (продукта) се обработва при всеки сайт се променя, и изпълнен за всяка машина множество detaleoperatsy. Труда предмет многократно предава съответно технологично маршрут от сайт на сайт. Технологична специализация е типично за единични и малки производствена партида. Той причинява голяма дължина на маршрута на движение на обектите на труда, значителна продължителност на производствения цикъл, често смяна.
Тема специализация на производствените единици.
Когато предмет специализирана производствена единица, специализирана в производството на един или повече видове хомогенна (т.е.. Д. Подобни дизайн-техника кал характеристики) на продукти на по-големи софтуерни задачи за всеки един раздел (стандартен размер).
Оборудването е избран и се поставя в пространството в реда на операциите на метод (вж. Фиг. 2).
Фиг. 2. Управление на сайта за поставяне оборудване
Intrashop единици (секции) се характеризират с различни нива на специализация на субекта. Най-високото ниво, постигнат в масово производство, когато член на определена производствена само един продукт на по-голям обем. Тя ви позволява да организирате odnopredmetnye производствени линии (част А, виж. Фиг. 2). Ако сайтът е фиксиран в продължение на две или повече видове части, които имат същите или подобни технологични маршрути, които са мултидисциплинарни производствени линии. (Подробности A, B, C, вж. Фиг. 2).
Ако елементите са възложени на сайта, има различни пътища за обработка, но цялата работа цикъл на всеки един от тях се извършва в рамките на дадена област, затворени части са организирани в детайли. (Части А, В, С, D. вж. Фиг. 2).
В организационни и икономически условия за предметни области са затворени редица предимства: на специализацията на работните места, предлагани от движението за директен дебит на предметите на труда, намаляване на производствения цикъл, намаляване на броя на смени, концентрирайки отговорност за цели за изпълнение, подобряване на качеството на продуктите.