Работа като малка колективна група
РЕЗЮМЕ на тема:
Работа като малка колективна група
1. заетия персонал като форма на малката група, то психологическа характеристика
2. Психологически климат като характеристика на междуличностните отношения в екип
3. Ролята на лидера в създаването на благоприятен психологически климат
Позоваването
1. заетия персонал като форма на малката група, то психологическа характеристика
В психологическите динамиката на групата, тъй като неговото начало, обикновено е:
- възниква колизия нововъзникващите гледки желания, намерения, действия от страна на членовете, който изгражда поколение на общи позиции и подходи компромис или конфликти и противоречия дори сплит и изхода от банда част от своите членове;
- номиниран от лидерите - най-активните членове, с харизматични личностни черти, активно събиране на съмишленици, които стават центрове на привличане на други психологически. Те се проявяват като спонтанно прибиращи глави. Ако групата е официално назначен за главата, след това между него и лидера (лидерите) е налице взаимно разбирателство и сътрудничество или конкуренция за влияние в групата. Ако спонтанно формира групата, има няколко лидери, сред които е обикновено психологическа борба за ръководството на групата, което води до появата на microgroups, всяка от които е техният водач;
- с течение на времето ситуацията в групата е относително стабилна. Страстите отшумяват за известно време, психологически сблъсъци и конфликти водят до съгласие за развитие. Стандарт за определяне на отношението и поведението, появата на груповите обичаи и традиции, установени психологическата атмосфера на живот и функционирането й;
- ниско - почти пълно несъответствие желания и нужди
- Високо - съвпада или възможно най-близо до идеалното състояние на група психология.
2. Психологически климат като характеристика на междуличностните отношения в екип
3. Ролята на лидера в създаването на благоприятен психологически климат
Всеки отбор трябва ясно да разберат целта на дейността им, около които има сдружение на хора. За по-голяма постигане на колектива е организирал и контролите. Както се казва, "цигуларка отделни самият контрол, оркестърът се нуждае от диригент."
Необходимостта от координация, контрол на производствените процеси създава административна структура, в която членовете на екипа са разположени на нива (линии) лидерство. В тази структура, основната разделението на хората - ръководители и подчинени. Въпреки че самите лидери обикновено са подчинени висшестоящите, но по отношение на подчинените си да има право да дава заповеди, които са задължителни по-ниско ниво. От опит се знае, че ритмичната и ефективна работа на отделните членове на групата може да се гарантира само от способността на служителите да използват за управление на данни апарат на властта си да организира и координира процеса на производство и увеличаване на творческата активност на масите.
Функционално определя разликите между членовете на екипа и връзката на "отговорен зависимост", определен в нормативните разпоредби и официални инструкции, които изпълняват взаимните права и задължения. Ефективното изпълнение на работните задължения и началници поръчки дисциплина играе важна роля. Според гледания Макаренко организация отбор е немислимо без дисциплина и отговорност. "Външен скелет персонал, - пише той - е дисциплина."
Официален организация е безлична: правата и задълженията, не трябва да имат някакъв определен човек, и всеки, който заема тази работа или позиция (позиция). Терминът "официален роля" означава определен набор от действия и стил на човешкото поведение, който заема определено място. Официалните наредби - рамка, в която един човек има право да избират своите действия. Ролята на организатор винаги оставя място за изява на личността, способности на индивида.