работа в екип

Каква е колективна работа. Описание и дефиниция

Работата в екип - група от хора, обединени от обща работа. На работното място хора могат да почувстват постоянно се подкрепят взаимно и обща отговорност за крайния резултат. Трудови колективно неприемливи различия, тъй като това ще доведе до създаването на нездравословна ситуация в отбора, което може да намали производителността. Труда колективно в предприятието са склонни да работят въз основа на трудов договор или договор. управление на работната сила, за да се направят срещи от върха или от избраните хора отбор на околната среда, които ще докладват на останалата част от екипа. Ръководителят на екипа помага на служителите за решаване на проблемите на производство.

Съвместен, колективна работа не може да бъде само на сумата от индивидуалните усилия на няколко души. Той става все по-продуктивни, успешна и продуктивна, което позволява на всеки член на екипа да се прилага цялата си знания и умения, за да получите най-доброто преживяване. Майор социално разделение на труда и специализация създава условия за промишлено сътрудничество. С развитието на производителните сили в същото време е налице процес за подобряване на колективната работа за формиране на стабилни трудови групи във фабриките. Занаятчии една капка от общественото производство в далечното минало. В основата на всяко производство на стоки и услуги се превърна в трудовия колектив.

Колективна работа, можете да постигнете много по-добри резултати в сравнение с фрагментирана работа същия брой хора. Това се дължи на огромния потенциал на работната сила.

Колективна работа, можете да:

• предадат своите знания и умения в други членове на персонала, получавайки в замяна на признателност и благодарност за това, а ако е необходимо и да получат нови знания и умения;
• поставяме цели са много по-висш порядък и за решаване на много сложни и обемни задачи, отколкото да работи самостоятелно;
• има състрадание, доброта, на колегите си и да получите тяхната подкрепа, не само в процеса на труда, но Айв на потребителите и други жизненоважни въпроси;
• упражнение способност, креативност и инициативност на всеки служител да представи нови идеи, рационалните предложения;
• увеличаване на чувството за отговорност не само за собствената си работа, но също така и за другарите си заедно, за да се реши и да приложи решенията, взети, за да се действа на принципа на "един за всички, всички за един";
• подложени на порицае и осъждане на актовете и действията на другари, които не отговарят на приетите стандарти в колективен морал и етика, а дори и да накаже виновните, включително уволнение.

Въпреки това, този потенциал може да се появи само когато отборът е напълно оформен и придобил всичките му присъщи свойства и качество, а когато управителят контролира действията ефективно как всеки член и на екипа като цяло.

управление на работната сила

Повишена професионално ниво на работниците значително улеснява организирането и координирането на екипа. Мениджър, въз основа на компетентността на персонала, те могат да делегира част от управленските функции, или да създадете от съответните професионални целевите групи за решаване на сложни професионални проблеми или разширяване на кръга от въпроси, които могат да бъдат решени въз основа на самоуправляваща се. Това, разбира се, не намалява мениджър работното време, но и да освободи от рутина, незначително върху значението на работата, позволява да се обръща повече внимание на труда колективно и всеки работник поотделно.

Екипът на труда може да отприщи потенциала си напълно в случай, че мениджърът ще планират своята работа, като се започне с въртенето на персонални и организационни въпроси, свързани с най-малкия и мотивиращ характер. В зависимост от състава на екипа и неговата мениджърът трябва да се създаде надеждна и без натрапване да наблюдава действието на системата и да откривате неуместни всички членове на екипа.

Класификация на трудовите колективи

Стойността на колектива на труда. Видове трудови колективи за състоянието:

• Официалните екипи са законно регистрирани и действат в рамките на законодателни правила и норми, които са монтирани в завода. Индустриални отношения и връзки са изградени на базата на служебните задължения от страна на йерархията на служителите на подчинение. Действията на членовете на субекта на персонал с правилата и принципите на рационалното бюрокрацията.
  
• Неформални групи от никъде не е правно правят навън и там въз основа на действията на служителите, които искат да се установят междуличностни контакти и връзки не са на работа, както и въз основа на лична симпатия, споделени ценности и жизненоважна цел. Вътрешните комуникации са неофициални, но тук субординация йерархия също могат да се видят в зависимост от поведението на водача и близостта до отделните членове на такава група.

Видове труда колективно върху механизма на образуване:

• създаден от управлението на поръчката;
• съществуващия естествен (неофициално).

Видове групи от характера на вътрешните връзки:

Групи от работниците по време на съществуване:

Може да е преходно и постоянно, в зависимост от времето на техния стандарт на живот.

В зависимост от размера:

• малки - от три на пет до седем участници,
• Средната - от един до два или три дузини хора
• голям - от няколко десетки до стотици и работниците.

Нивото на комуникация и взаимодействие в тези различни труда групи и средни и големи групи може да включва множество малки групи и разделени от друга група и подгрупа. Ето защо, всеки човек може да бъде официално член на две или повече групи, официално създадена, но може да бъде част от само един отбор на неформалната, или веднага ще бъде "зад борда", за играта "и на вас, и наш" в неформална отбор не прощава.

Психологически характеристики на работната сила

Всички трудови групи се отличават с психологически характеристики.

Чрез психологическите характеристики на работната сила включва:

• Морал и психологически климат в екипа: основната цел, за която се създава и управлява от този екип; начините и средствата за постигане на целта; приетите норми и правила на връзката; само от гледна точка на всеки служител, разпределението на работата и отговорностите на.
  
• А сплотен колектив на служителите.
• Психологическа съвместимост на работниците и служителите на работното място: съвместимостта на героите, тип темперамент; Най-високо професионално ниво на работа в екип.
• Нивото на психологически натиск върху членовете на екипа и степента на съответствие (близки позиции).

Формиране и развитие на работната сила

Всеки работен екип от началото на живота преминава през няколко етапа:

• Първият отговаря на бебе, образуването на юношеството екип;
• вторият - в периода на ефективна работа и зряла възраст;
• трето - отслабването на капацитет, застаряването и в крайна сметка, ликвидация или подновяване.

Американски изследователи са пет етапа на зрялост на екипа:

• смилане,
• меле
• експериментиране,
• ефикасност
• зрялост.

видове групи

Нека разгледаме някои видове групи по отношение на практиките за управление.

В състава на групи са хомогенни (еднакво) и хетерогенни (различни). Тези различия могат да се отнасят за пол, възраст, професия, статус, степен на образование и така нататък.

Хетерогенни отбора по-ефективни при решаването на сложни проблеми; Те също са ефективни при интензивна творческа дейност (брейнсторминг). В същото време най-добре хомогенна решаване на прости задачи. Колкото по-голямо сходство между членовете на екипа, толкова по-значително въздействие, което оказват върху друг, произведени бързо чувство за общност. Въпреки това, има силна вътрешна конкуренция и следователно по-хомогенни групи в конфликт, особено жени само (желателно е, че съотношението между половете са за еднакво). Но като цяло, ефективен екип трябва да се състои от всички различни личности.

По естеството на вътрешната комуникация са различни формални и неформални групи. Официално комуникация са предвидени предварително, неформални колективи отношения разработени спонтанно, от само себе си. Границите на формални и неформални групи, често не съвпадат, тъй като някои служители да не могат да бъдат взети или по своя собствена инициатива, да се придържат към неутралност. Силата на неформалната екипа е, че е невъзможно да се възползва от юридическа, обвързано с правила и наредби. Познаването на състава му помага на мениджърите, особено нови, да се насочват към истинското състояние на нещата в отбора.

Въз основа на условията на съществуването на групи разделени на време, които се фокусират върху една задача, както и постоянна.

Важна особеност, според които групи могат да бъдат класифицирани, е степента на свобода, която се предоставя на своите членове. Въпреки това, той се счита в два аспекта: първо, като свободно влизане в екипа, който варира доста значителен диапазон - от безусловното задължение да мобилизират, за да служат в армията, за да завършите доброволност, когато се присъедини към клуба селекционера.

Също така е възможно да се говори за свобода на активно участие в дейността на персонала; в един случай той изисква постоянно в друга - може да е спорадично или дори формално. Това позволява на хората да бъдат едновременно членове на няколко групи и да са активни главно където са най-необходими в дадения момент.

В съответствие с функциите им отделят групи, насочени към постигане на определена цел, както формални и неформални; за изпълнението на съвместен интерес и комуникация. На свой ред, функционалната класификация може да се допълва и подробно класификацията по видове дейности.

малки групи

Малки групи, чиито членове се подкрепят взаимно, не само незабавно, но и емоционално наситени с емоции приятелства се наричат ​​първични. Те обикновено съдържат от две до пет души, които са обединени от общи цели и стандарти на поведение, лични интереси, неофициален контрол. Основната група от хора, които не могат да бъдат заменени, без да го унищожава.

Най-близо и равноправни отношения между участниците постави в dyads и триади, т.е. група, състояща се от два или три хора. Диада най-лесно да се унищожи, но връзката носи най-голямо удовлетворение на своите членове. Триадата, рано или късно има сближаване между двете и третото изключение, което може да играе ролята на посредник, опортюнист или владетел.

В квартети и квинтета рамка могат да се отделят един чифт с по-силен корелация; Това се случва, тип "звезда" конструкция с централния елемент, който диктува останалата част от неговата воля, или "верига", със свободно контакти.

Малък екип по-лесно да се превърне в добра цялото взаимодействие, да се въведе самоуправление. Самостоятелно успя отбор може да варира в зависимост от такава специфична основа като степен на колективни решения взети. Ако е минимална, след ко-определя главните посоки на активност, което допълнително развит в индивид ред, и всеки действа независимо един от друг. В други случаи, независимо определи също този, който ще направи това, което, но не се координира текущите дейности, както и членовете на екипа само там, където е необходимо, се подпомагат взаимно подпомагане е необходимо.

вторичните групи

В вторични колективи че образува в функционален принцип цел следа предмет медиирана, причинена от задачата. Ето защо, основната ценност не е дадено лично качество, както и способността да изпълнява определени функции. Ако ролите са ясно разпределени, хората във вторичната група може да бъде безболезнен заместител.

Специален вид на екип, който се характеризира с повишена единство, особено тясното сътрудничество и координация, като част от съвместната работа на екипа. Тя е създадена за определена цел, или изпълнението на определени функции, проекти и обединява хора с различни знания и умения, което им дава възможност да се учат един от друг, да предостави взаимна подкрепа. Командата обикновено е независима от основната група, а понякога и напълно автономна. Поставянето на натиск върху партията и често конфликтни.

Екипите се характеризират с ясни цели вдъхновяващи, ефективна структура, особено висока компетентност на служителите, климатът на сътрудничество, които се стремят за добрата работа, която по сто novyatsya норма, външна подкрепа, признание и управление на грижи.

екипи обикновено защитават себе си граници им от натиск и заплахи, привлече вниманието на важни хора в работата си, гледане на политическата ситуация в организацията и създаването на съюзи с други отбори. Хората ще работят ефективно като част от екип, ако те могат да изпълняват ролята си предпочита. Познаването на тези роли позволява на мениджърите да формират екипи от съответните лица.

Харесваш ли тази дефиниция на бизнес гледна точка? А знаеш ли какво е, и да споделят с приятели.

Ако откриете грешка, маркирайте го и натиснете Shift + Enter или кликнете върху щракнете тук, за да ни уведомите.

Благодаря ви за вашето съобщение. В близко бъдеще ние ще коригира грешката.