Социална концепция организация и видове

Организация е група от най-старите държавни подразделения на Земята. Думата "организация" идва от латинската организира - де с шир заедно, хармоничен външен вид, да организира.

Организацията може да се разглежда като процес, или като явление. Тъй като процесът на организацията - съвкупност от действия, които да доведат до формирането и подобряването на отношенията между части от едно цяло. Като явление организация - сдружение на елементи за изпълнение на програмата, или целта и действа на основата на определени правила и процедури 1.

По-късно, в началото на ХХ век. с появата на управление и организационната теория, концепцията за "организация" е използван в по-тесен смисъл, най-вече що се отнася до икономическите субекти (фирми), които са примери за "умишлено създадена сътрудничество", с изкуствен произход.

За да се постигне тази цел, следните задачи:

Покажи класификационните организации.

Организационната система разполага с всички основни характеристики и качества на сложните системи. Характеристики на системата: набор от елементи, единството на основните цели за всички елементи, връзките между тях, целостта и единството на елементите, структурата и йерархията, относителната независимост, изрично управление.

Подсистема - представлява набор от елементи, които представляват автономна област в рамките на системата.

Основни характеристики на системата: желанието да се запази нейната структура (на базата на обективните закони на организацията - законът за самосъхранение); необходимостта да се работи (там е настроен човек се нуждае в животно, в обществото, в стада от животни, голяма общество); присъствието на комплекс в зависимост от свойствата на нейните компоненти и подсистеми (системата може да има свойства, които не са присъщи на елементите, и не може да има свойствата на тези елементи).

Всяка система има действие вход, неговите технология на обработка, резултати и обратна връзка.

Основни подсистеми обикновено се наричат ​​системи. Най социалните системи могат да бъдат: изку-правителствени и естествено, отворен и затворен, напълно и частично предвидима, твърда и мека.

Всеки един от тези видове има приоритет на собствените си цели.

Сред многото различни интерпретации на термина в икономика и социология (в по-малка степен) доминира рационалистична (цел), се състои във факта, че организацията се разглежда като ергономичен дизайн система, работеща за една обща цел (или цели).

В тесен смисъл, организацията разбирам сравнително автономна група от хора, насочени към постигането на определени предварително определени цели, чието изпълнение изисква съвместни координирани действия.

Допълнителни трудности при определянето на това понятие, причинени от факта, че има много видове организации, като се започне с организацията на семейството и завършва с организацията на неформални работни групи и формални системи, като например "клиника Фьодоров", "Uralmash", съюз на миньорите, на Министерството на здравеопазването и Организацията на обединените нации.

Въпреки това, всички организации имат някои общи елементи.

2) дейността им са интегрирани (хората работят заедно, съвместно)

3) са насочени техните действия (хората имат цел, намерение).

Между хората в една организация има няколко връзки, изградени върху различни нива на съчувствие, престиж и лидерство. Повечето от тези отношения под формата на стандартизирани кодове, правила и наредби. Въпреки това, много от нюансите на организационните отношения не са отразени в правилника, или защото е ново, или поради сложността или поради неподходящо.

- реализиране на потенциал и способности;

- образуването на единството на интересите на хората (лични, колективни, публични). Единство цели и интереси обслужва гръбнак фактор;

- сложността, динамиката и високата степен на несигурност.

Официално лидер (главата) се възлага на висшето ръководство и се разполага с необходимите права за достъп и отговорности.

Началници трябва да търсят назначаването на ръководителя да се разгледа възможността за комбиниране в един човек формални и неформални лидери.

4. В организации наблюдава дисфункция, но те се преодолеят сами или да пусне корени в тях.

5. Промени в организации обикновено имат по-скоро, отколкото постепенното революционер.