Топ 10 най-добрите цитати Исак Adizes, които правят мислят, всеки мениджър
Adizes - тя е за организационна промяна.
Може да се каже, и с право. Това е само понятието "организационна промяна" в нашата методология се състои от разтвор на множество малки, средни и големи проблеми - оперативен, така и стратегически.
Тук имате един пример само някои от проблемите, които са помогнали за решаване на фирмите - нашите клиенти.
Примерите сме избрани на случаен принцип от 3-те предприятия такива доклади:
- # 8226 големи земеделски стопанства
- # 8226 майор търговията и дистрибуцията в
- # 8226 майор продуцентска компания
Така че, тук са някои от проблемите, които те премахнали с наша помощ (ние запазва първоначалният текст):
Обременителен размер на вноските в холдинга
Всеки момче за всичко - агроном - всичко запознат с всички
Липсата на единен корпоративен дух: всеки за себе си
Фирмата е процъфтяваща култура "е необходимо за вчера"
Лидерите живеят в изолация от останалата част от персонала
Недостатъчно развитие на маркетингов отдел
Субективна подход за насърчаване на персонала
Ние не знаем нашите "сини океани"
Чалнатият бутони в интерфейсите на нашите счетоводни програми
Нощен SMS-ки от лидерите не дават сън
Високата цена на клане и обработка на щрауси
Учим клиенти, които не се използват
Служителите не крият проблеми
Ненавременните плащания към доставчици
Размити приоритети за многозадачна върховният лидер на мениджърите на средно ниво
Налице е несъответствие в старши ръководството за управление на
Слаб контрол върху крайния (крайно) изпълнението на решения
Ниско ниво на уменията на работниците
Не съществува доверие и има съмнения относно компетентността на служителите в други отдели
Не е преки инструменти за влияние бранд мениджърите да изпълняват планове за продажби
Ниска активност мениджър продажби за промоции и продажби, защото ако те не могат да се постави допълнително мотивация
Логистика не могат да осигурят стабилни доставки в региона на Западните без план за развитие
Планиран dop.izderzhki нови марки за дълго време са изчислени (2 месеца от датата на подаване)
Труден процес на ценообразуване в пробите и промоционални продукти
Текущи доклади за вземания не са информативни по времето, когато мениджърът по продажби следва да докладва за резултатите
Забавяне в промяната на цените в нашите ценови листи са необходими промени на валутни курсове
Липсата на набор от маркетингови дейности в продължение на 3-6 месеца
Клиентите не отговарят на стандартното време за доставка
Не систематична работа с клиенти, няма документ, който клиентът информирани за условията на труд
Не е наблюдавана "лист на натоварване / превоз на стоки" от всички заинтересовани страни
Long координация на сключване на договори
Дългосрочни финансови отчети акции отдели
Късно представяне на актове на материалните запаси и несъответствия
Ние вече не се занимава с вътрешните си проблеми, отколкото общуването с клиенти
Липса на програми за лоялност.
Липсата на ясна стратегия за подобряване на производителността в предприятието.
Не е посочено мисия и стратегия на фирмата.
Проблемът за взаимодействието на разделения.
Недостатъчно ниво на поддръжка и ремонт на оборудване.
Неясен разграничаване на отговорностите (задължения).
Коментари и предложения от работниците не достигат ръководители на най-високо ниво.
Нерационално, неефективна организиран вътрешния обем TMC.
Ръчен режим (без система) ценообразуване.
Липсата на корпоративна код, набор от правила за комуникация в компанията, бизнес етика.
Липса на програми за наставничество.
Несъвършенството на системата за бюджетиране.
Не е въведена система за планиране.
Липсата на проактивна оглед на предприятието.
Не програма мениджъри кариера на младши и средно ниво мениджъри.
Изпълнение на ненужни операции, неправилна организация на бизнес процесите.
Не пропаганда и насърчаване на здравословен начин на живот.
Но предизвикателствата, с които са ориентирани в ежедневната работа?
Нека да обсъдят начините за тях и Института Adizes може да направи за вас решаване!
Препоръчваме Ви също да се провери
Искам да ви разкажа една история от моята практика. Това беше в Австралия. Имах вечеря със своя клиент # 40; много, много богат човек # 41; в ресторанта. Той си тръгна за момент и се върна след малко. Лицето му беше странно удължена. Попитах какво се е случило. На което той отговори:
- Знаеш ли, аз получих обаждане и е казал, че съм изгубил 20 милиона долара ..
- Е, как се чувстваш без 20 милиона долара.? - Попитах го.
- Знаеш ли, Ицхак. - каза той. - Отлично усещане. Аз съм щастлив.
- Честит? - Бях изненадан.
Във времена на криза, вашите решения не трябва да са добри в краткосрочен план и катастрофални в дългосрочен план. Кризата ще свърши рано или късно. Просто трябва да се обърнеш и да не правят грешки.
Опитайте се да разберете какво може да се подобри. Ако ти сам не може да направи това, тогава аз препоръчвам г-н Коул. Той ще ви помогне. Погрижете се за обучени хора, по-добри информационни системи и организационни структури. Посещавайте мисията си, за подобряване на комуникацията в рамките на компанията. Когато кризата е приключила, ще имате чисто нов, лъскав, силна и мощна организация, която е готова да пробие на пазара. Какво конкуренция? Конкуренти все още не знаят какво да правят. Те продължават да се оплакват за кризата на счупването. В стремежа си да намалят разходите, те уволнен хора. Те се измъкнем от ямата слаб и наполовина парализирана. Можете да се измъкнем от тази дупка по-силна от когато кризата тепърва започва.
Знаеш ли защо не е нужно консултант, който ще каже, какво да правя?
Обикновено, хората се обръщат към консултанти, така че те им казал как да се действа в дадена ситуация. След това консултантът пише много дълъг и подробен доклад. Какво не е наред? А фактът, че Вие лично не са направили никакво усилие пада. Не сте научили нищо. Вие трябва само да следвате инструкциите му.