вертикална интеграция стратегия, икономика BSEU - блог

Вертикалната интеграция се разширява обхватът на компанията в сектора. Компаниите могат да разширят дейността си в посока на доставчиците ( "Назад") и / или на крайния потребител на стоката ( "Напред").

Изборът на пътя на вертикална интеграция, компанията се стреми към пълна интеграция (участие на всички нива на верига на добавената стойност в промишлеността) или частична интеграция (позиции на заетост в ключови звена на верига на добавената стойност в промишлеността). Вертикалната интеграция възниква по два начина: на компанията създава разделения в други звена на веригата на добавената стойност на промишлеността или поглъща фирми, работещи в тези връзки.

Единствената реална причина да се инвестира в вертикална интеграция - укрепване на конкурентната позиция на фирмата. Ако вертикалната интеграция не води до значително намаляване на разходите на дружеството или за получаване на допълнителни конкурентни предимства, то не е обосновано стратегическо и финансово.

Вертикалната интеграция има своите предимства и недостатъци. Преобладаването на една или друга страна, поради специфичната ситуация.

Вертикалната интеграция е подходяща, когато:

На първо място, тя създава конкурентно предимство; На второ място, това повишава ефективността на стратегически дейности чрез намаляване на разходите, създаване на нова компетентност, повишаване на степента на диференциация на продуктите; Трето, увеличаване на възвръщаемостта на инвестициите, гъвкавост и адаптивност на фирмата към промените в търсенето на клиентите; Четвърто, компанията има реална възможност за ефективно управление на общите и административните разходи, както на броя на връзките на веригата на добавената стойност.

Вертикалната интеграция има редица недостатъци:

На първо място, тя увеличава инвестициите в индустрията, където компанията оперира, като по този начин увеличава риска за бизнеса и дава възможност на компанията да насочат финансови ресурси за други, може би по-печеливши области; На второ място, най-големият недостатък на вертикална интеграция като "напред" и "назад" е, че тя принуждава компанията да разчитат единствено на собствените си възможности и източници на доставки (които са по-скъпи от външния източник), и намалява податливостта на компанията да промени в потребителското търсене към разширяване на гамата от продукти; На трето място, вертикална интеграция го прави трудно да се балансира капацитет във всяка връзка във веригата на стойността. Най-ефективният производствен капацитет в едно звено във веригата на добавената стойност не може да отговори на нуждите, свързани с тях на друго ниво. Пълно съответствие с възможностите на веригата на добавената стойност е рядкост. Ако вътрешното предлагане не е достатъчно за производството на необходимите компоненти трябва да бъдат закупени от страната; Четвърто, за интегрирането на "Напред" и "Назад" изискват различни умения и способности. резервни части и компоненти, монтажни операции, търговия на едро и дребно, за директни продажби чрез интернет - всичко различни бизнес сектори с различни ключови фактори за успех; Пето, вертикалната интеграция на компонентите на производителите може да намали производството на гъвкавост на компанията, увеличаване на времето за развитие и размножаване на пазара нови модели.

Важно в вертикална интеграция - да се определи кои дейности от веригата на стойността индустрия на компанията е по-изгодно да извършват сами по себе си, а някои - за прехвърляне на възложената. При липса на явни и съществени ползи от интеграцията на "напред" или "назад" стратегически нецелесъобразно. Освен това, често в продължение на компанията икономически и стратегически изгодно да се разпадне на производството и да се съсредоточи върху по-тесен сегмент от веригата на стойността индустрия.