вертикална интеграция

1. Историята на произхода и същността на понятието

1. В икономическата история, периода на възникване на вертикална интеграция, според 50-те години на ХХ век. Тъй като по това време е имало само монопол, който е по същество хоризонтална интеграция.

Държави, които използват вертикална интеграция, пред всички други икономически показатели.

Вертикалната интеграция е една алтернативна стратегия на растежа, който се нарича също обидна стратегия. Вертикалната интеграция се отнася до стратегии, които осигуряват на компанията с външен растеж. Също така той се нарича междусекторна интеграция.

Тя избира основната стратегия на корпорацията, само ако дружеството или стратегически бизнес единица се опитва да впрегне силата на външната среда и на собствените си сили, за да се увеличи на компанията, която се изгражда в обема на продажбите, главно чрез проникване на пазарите, които не са били усвоили, хобита и подобряването на ефективността ефективността на производството.

Тази стратегия е най-полезно в сегмента на икономиката, които са бързо развиващи се технологии, както и с бърз, когато продуктите на компанията или стратегически бизнес елемент, готвят да навлязат на пазара. които все още не е овладял фирма или продукт в жизнения цикъл на продукта в процес на разработка.

Интеграция помага за намаляване на оперативните разходи и сигурност на доставките обесени или дистрибуция.

2. Критерии за подбор и причините за

Вертикалната интеграция включва сливане на компаниите, които са обединени от една цел на занимаващи се с производство на различни етапи от процеса и в последователни фази на продукта, за да получат контрол над тях чрез една компания. По този начин, първоначалната стойност на продукта, който създава добавена стойност приложен. и производството придвижване по веригата до края на своите потребители.

Вертикалната интеграция се използва в момента, с цел да се засили конкурентоспособността и рентабилността на производството чрез укрепване или за създаване пълен контрол над връзки във веригата, които са от стратегическо значение за производството и разпространението на тези продукти.

Причината за избора на тази стратегия на интеграция често разликите в нивото на цените, установени за продуктите, което е едно и също.

Критериите за избор на вида на вертикалната интеграция са:

Причини за възникване на вертикалната интеграция може да бъде разделена на два блока.

Първите причините блоковите включват ситуации, в които в рамките на една компания ще извършват сделки по-ефективно, отколкото в случаите, когато дружеството не е едно цяло. С други думи, когато разходите за производство на продукта в рамките на компанията е по-ниска от цената на покупката на този продукт на пазара.

Втората група фактори включва тези, свързани с увеличение на финансовите показатели.

Но преди да започне, вертикална интеграция, компанията трябва да отговори на въпроса дали ще отслаби текущата ви позиция в прехода към нова индустрия. В крайна сметка, нови структурни процеси в компанията доведоха до усложняване на управлението и контрола на, и могат да доведат до увеличаване на разходите.

Отговорът на този въпрос определя обхвата на интеграция, компанията ще извърши частична или пълна интеграция или напълно отказват да се интегрират.

3. Класификация на вертикална интеграция

В зависимост от посоката на движение на компанията, вертикална интеграция е разделена на следните видове:

• прав. тя се нарича още "напред» (напред интеграция);
• обратната. която се нарича «назад» (назад интеграция).

Има една балансирана интеграция (базирана интеграция), който се провежда веднъж в две направления, а именно, съчетаващ напред и назад.

Директен вертикална интеграция предполага растеж на компанията чрез придобиване на предприятието-потребителите.

Тази стратегия се осъществява, когато компанията иска да постигне по-големи икономии от мащаба и да получат по-голям пазарен дял. Това се постига чрез подобряване на функцията на контрол върху структурите, които се намират между потребителите и компанията. Тези структури са разпределителни системи на продуктите и продажбите.

Това означава, че пряката интеграция за сметка на изграждането на своя дистрибуторска мрежа продукт, за да се гарантира контрол върху каналите за дистрибуция. За причината, че липсата на този контрол е обикновено причината за натрупването на запаси от стоки, в резултат на производството на непълна или частично натоварване, което от своя страна винаги води до нестабилна продукция, увеличаване на размера на окончателните разходи и липсата на средства за влияние върху техния упадък.

Forward интеграция е станал много популярен с увеличение на Интернет. Много фирми-производителки са решили да създадат свои онлайн магазини да продават продуктите си директно на потребителите, заобикаляйки посредници.

Интеграция напред е в сила, ако:

• ниско качество на наличните дистрибутори в бранша;
• дистрибутори и фирми за търговия на дребно са с високи маржове на печалба;
• Дистрибутори са много скъпи, ненадеждни или не са в състояние да отговарят на изискванията, определени от дружеството;
• има очаквания за значително икономическо развитие и растеж;
• Тя има предимствата на стабилно производство и разпределение;
• компанията разполага с достатъчно ресурси, за да управляват нови бизнес възможности.

Преди Вертикалната интеграция, проявяващо се в растежа на компанията чрез закупуване на търговско дружество или няколко фирми, които обслужват доставчици, тя може да се дължи и на по-голям контрол над техните доставчици. Компанията реализира тази стратегия интеграция, за да се гарантира стабилна доставка на ресурси и да стане по-ефективен от гледна точка на намаляване на разходите.

стратегия Свържи интеграция е най-полезен, когато:

• текущи дистрибутори ненадеждни или пътища;
• има само няколко малки доставчици;
• индустрията разширява много бързо;
• доставчици получават високи печалби;
• фирмата разполага с необходимите ресурси и възможностите за създаване на нов бизнес.

Въз основа на който е инициатор на вертикална интеграция, тя се разделя на:

• прогресивно. когато доставчикът установява контрол върху своите клиенти;
• регресивна. когато потребителят контролира дружеството.

Също вертикална интеграция е разделено на пълно и kvaziintegratsiyu.

С пълно интегриране на всички създали продукт, на определен етап, той отива към следващата стъпка, без по-нататъшно участие на някоя от страните.

Kvaziintegratsiya. която е тясна вертикална интеграция, е възможно в една от следните форми: франчайзинг. технология лиценз, договори за по-дълъг период от време, стратегически съюзи, съвместни предприятия.

Тясна интеграция включва само част от елементите на процеса.

4. Предимства и недостатъци

Предимствата на вертикална интеграция стратегия:

• намаляване на разходите се дължи на пропуснати разходите за закупуване на пазара;
• подобряване на качеството на доставките;
• възможност за придобиване на необходимите ресурси чрез интеграция на
• подобряване на координацията във веригата на доставка;
• голям пазарен дял;
• подсигурени канали за дистрибуция;
• Тя улеснява инвестициите в специализирани активи (сайт, физически активи и човешки);
• дружеството придобива нови умения.

Недостатъците на вертикална интеграция стратегия:

• по-високи разходи, ако компанията не е в състояние да управлява ефективно на новите дейности;
• собствеността на доставки и канали за дистрибуция може да доведе до намаляване на качеството на продуктите и намалена ефективност се дължи на липсата на конкуренция;
• увеличаване на бюрокрацията и големи инвестиции намалява гъвкавостта;
• висок потенциал за правни последици, дължащи се на размера на (организацията може да стане монопол);
• нови компетенции могат да бъдат изправени пред старото и да доведат до по-неблагоприятно положение.

5. Алтернативи и заключение

Както бе споменато по-рано в тази статия, вертикална интеграция е само една алтернативна стратегия на растежа, който се избира от стратегията на корпорацията. И тази стратегия не винаги е най-добрият избор за организацията. Понякога алтернативи предлагат повече предимства.

Наличните опции са различни, и компанията може да направи избор на стратегии, като например:

Въпреки това, при условие, че оценката и подбора на вертикална интеграция. коригиране на всички видове обсъдени по-горе, има положителен ефект върху конкурентоспособността на предприятието, е направено, подобряване на финансовите резултати на дейността си. Така вертикална интеграция дава на компанията възможност за увеличаване на производствения капацитет и намаляване на разходите в същото време, се фокусира върху качеството във всички области, за поддържане и повишаване на рентабилността, да използват ефективна система за ценова дискриминация и други подобни. И най-важното - вертикална интеграция създава пречка за навлизането на нови конкуренти, което позволява на компанията да монополизира пазара.