Как да изберем мениджър
Способността да се управлява.
Потенциален мениджър трябва да бъде в състояние да управлява. В крайна сметка, не знаят как да управляват подчинените - решаващ фактор в ефективно лидерство. Той трябва да бъде в състояние да организира работата на подчинените си, така че това е най-ефективен. Трябва да бъдете в състояние да управлява не само хората, но и себе си. Невъзможност да се управлява често води до загуба на контрол над ситуацията. Повечето от тези ситуации са стресиращо, така че е много важно да бъде стрес-устойчиви, за да не сеят раздор и паника сред подчинените си. Невъзможно е да не говорим за лидерски качества. Добър контрол обикновено води отбора заедно, съответно, тя трябва да има високо ниво на професионализъм.
Език грамотност.
Бъдете сигурни, да се обърне внимание на въпроса за бъдещия управител. Невъзможно е да си представим, работа, без контакт с други хора: това е комуникация със служителите, както и клиенти на организацията. Следователно, мениджърът трябва да притежава общителност. Тази роля изисква от него на различни умения: способността да се говори красиво и правилно, е на разположение за да изразят своите мисли. Логически, бетон и убедителна реч - това е от първостепенно значение във всеки бизнес комуникация. Тя ви позволява да се определи наличието на най-малко две човешки качества - доверието или несигурност. Ние сме добър мениджър не трябва да съдържа изрази като "може би така", "Бих казал, че", "вероятно". След изграждането на компетентен реч помага да влияе на хората, да се организира положителен морален и психологически климат в отбора.
Професионализъм.
Разбира се, на професионализма на мениджъра е задължително, тъй като работата, извършена от тях изисква разнообразни умения. С други думи, добър мениджър - компетентен мениджър. Това включва различни аспекти на компетентност: културни, правни, икономически, информационни. Всички по-горе, трябва да се комбинира с разбиране на целите на фирмата, способността да се вижда проблеми и решаването им. Без да притежава висока интелигентност не може да бъде професионален подход към изпълнението на задълженията, да вземат решения и да поемат отговорност за изпълнението на определени изисквания и цели.
Днес, един от най-популярните професии на пазара на труда продължава да бъде едно свободно място за мениджър по продажбите. Работодателите всъщност е "пръв поглед", за да се определи дали кандидатът е подходящ да бъде успешен продавач или не. Затова е важно да се представи незабавно, какви качества трябва да има такъв служител.
Мениджър продажби - портрет на
На първо място, определяне на нивото на образование, което се изисква за длъжността. Ако производството на продажбите не е специфична, по-високата профил образованието не е задължително. Много по-важно - е знанията и опита. Кандидатът трябва да се ръководи от пазара, за да получите информация за продукта, да има компетентен и произнесе реч, да се разбере психологията на хората.
На второ място, сексуална идентичност. Не е необходимо да бъде дискриминационен принцип. Стереотипът, че жените са по-малко продуктивни на работното място, защото те имат деца, отидете в отпуск по майчинство, да остане в болницата, вече е остарял. Predstavilnitsy красивата половина от човечеството днес са в състояние да се комбинират отлично с личния живот и работата.
Мениджър продажби - Списък на качеството
Инициатива, способност за вземане на решения. В противен случай, такъв служител винаги ще поиска излишни въпроси по този начин отнема от главата на ценно време.
Възможност да се убедят. В крайна сметка, когато купувате един мъж през цялото време се съмняваше дали да купуват стоки. В този случай, диспечера на задачите за укрепване на необходимостта.
Отвореност. Това качество е особено ценна за продавача. В крайна сметка, повечето от работното време той трябва да прекарат в работата си с хора.
Възможност да се справят стрес. Продажба - то винаги е труден процес, купувачите са различни, но най-важното тук - за да може да се контролира и да се намери подход към всеки клиент.
Мениджър продажби - етапи на избор на
Първият етап - скрининг. Всички получени обобщение трябва да извърши щателно разследване и премахване на ненужните кандидати, като се ръководи от съставен портрет на необходимия персонал. Вторият етап - задача за изпитване. Тази техника често се използва в западните компании наемат. Например, потенциални служители са поканени да напишат кратко есе на тема "Какво привлича мениджъра на наемане?" Или "Защо избрахте тази компания", и т.н. На този етап можете да отстраните тези кандидати, които не отговарят на крайния срок или не знаят как да застане правилно и логично мисълта. Трети етап - интервю. Тук можете да се даде практическа задача за кандидатите. Например, предлагаме да ги продаде химикалка. Това ще даде възможност да се види дали веднага от заявителя добър продавач. Четвъртият етап - обучение. Избран от предишна работа най-добрите кандидати да бъдат поканени да се опитват да работят, например, процент от продажбите. Въз основа на индикаторите може лесно да бъде определен с възможност за избор.