Как да привлечем служители са 4 начина да се интересуват силните рамки
Александър Потапов, Дмитрий Сомов, собствениците на консултантска фирма "Актив печалба" в София
След като прочетете тази статия, вие ще научите
- Как да включим служители във фирмата в условията на недостиг на специалисти
- Какви грешки трябва да се избягва, ако решите да примами и привличане на служители от други компании
Дори, ако се работи в малки и средни предприятия не се разреши за специалисти второкачествени, изберете най-доброто. Въпреки, че на пазара не е много силни изстрела, можете да ги намерите: като правило, това са хора, които искат да променят или компанията, или наскоро пенсионерите или преместен на ново жилище. През последните няколко години търсенето на квалифициран персонал, както и нивото на техните заплати са се увеличили значително. Как да привлечем служители в една малка фирма днес?
Как да привлечем Служители: Engage силни рамки
За тази цел, компанията, както и себе си, не беше като другите. Ето няколко съвета за това как да се привлекат служители в компанията.
На второ място. Вие сами трябва да бъде амбициозен мениджър. Вие трябва да бъдете гъвкави и интересно да се говори за, да има харизма. В допълнение, можете да се опитате да изглежда като най-скъпите. И накрая, трябва да сте приличен човек. Това е тайната на успеха за привличане на висококвалифициран персонал. Мощен професионален няма да се интересуват от, да речем, сиви схеми, защото тя е в състояние да постигне резултати и без да изневерява.
На трето място. Бъдете готови да предоставят високи доходи за висококвалифициран персонал. Липсата на високи заплати може да компенсира само добре позната марка, и то само частично. Ако фирмата Ви не е без спестовна банка и Google "Руски железници", а не "Газпром", ще трябва да плати силен експертен някъде и половина пъти повече от средната мениджъра. Но е важно да не се спестят пари и да намерят печата, която ще плати за разходите за заплати си десет пъти. Представете си колко сделки няма да доведе до желания резултат, без компетентен ръководител на отдел продажби, колко ненужни загуби понесат без опитен изпълнителен директор. Не икономисвайте от бонуси, ако управителят е спечелила компанията 10 милиона рубли. Той заслужава най-малко половината от тях.
Четвърто. Осигуряване на възможности за израстване в кариерата. Генерален директор по това може да бъде перспективата да станат партньор за постигане на целите за посоката на главата - разпределението на подразделението си в самостоятелна компания.
Осигуряване на висококвалифициран персонал: как да привлече ценен служител
На първо място, ние трябва да разберем какво е подценена потенциал на служителите, което той иска да постигне в новата си работа. Например, аз обсъдим как можем участва в строителството и ремонта на бизнес ", Rusuroven" Ръководител на строителните екипи. Когато ние сме създали компанията твърди, система за обработка, отдел продажби започва да получава толкова много поръчки, че технически възел вече не за да се справят с тях. Дори и формирането на допълнително бригада не реши проблема. Имахме нужда от мениджър, който ще вземе в неговото управление на целия процес: от избора на екипи и строителни материали, за да се гарантира тяхната работа по контрол в обектите.
От приятели разбрахме за специалиста, който е бил отговорен за изграждането на къщи в елитните крайградски селища, проведено няколко проекта за ремонт на елитни апартаменти в Москва. Ние го поканил на среща, уж за да обсъди съвместен проект на нашата компания, но в действителност за лично познанство. След първата среща, наречена професионално самочувствие отново - му разказа за постиженията на нашата фирма: преди шест месеца, нямаше полза, сега печели вече 700 хиляди рубли .. чиста, и ще увеличи приходите в размер до 3 милиона до края на годината; и ремонти са стрували толкова много, че може да си позволи да се почти никого. Успяхме да заинтригува събеседник в този бизнес. Няколко дни по-късно го кани да отиде в сайта, отново твърди, че е в процес на подготовка за съвместен проект на нашата компания. Той веднъж се ориентират в този процес, направи някои ценни коментари. В края на пътуването ние просто го помолих да работят за нас. Озвучен заплата, която е един и половина пъти по-висока от сегашната, обеща да участват в печалбите и свободата на действие за справяне с технически въпроси. Тя го интересува, а на следващия ден, кандидатът се обади и каза, че той прие нашето предложение, въпреки че това няма да се промени работни места, както и нашата компания не е била известна на пазара.
Привличане на висококвалифициран персонал: какви грешки трябва да се избягват
Липса на пробация
За пълно уверете се, че най-добре мениджър на подхода на компанията (и компанията - той) отнема до шест месеца. През този период можете да преговаря за малко по-ниска заплата или никакви бонуси.
Офертата е твърде високи заплати, че мениджърът не биха били в състояние да "дайджест"
Не предлагайте растеж на печалбите, след като повече от 1,5 пъти. Един служител може да започне "замаян от успеха", а ефективността му е драстично намалена.
Наемането на професионален, дори ако сте в съмнение за това
агенти на ЦРУ твърдят, по следния начин: "Ако се съмнявате - съмнение не може да бъде." С други думи, под въпрос - е меко сигнал на мозъка, че лицето не е за вас. Според нашата статистика, че е необходимо да се извърши между 9 и 12 срещи за определяне на избора на най-добрия кандидат за ключова позиция.
Защо не е изгодно да се развива в рамките на специалистите на фирмата
Ако вашата организация принадлежи към малкия и средния бизнес (годишен оборот по-малък от един милиард рубли), обучение на мениджъри в дома ще доведе до парични загуби или пропуснати ползи. Има най-малко три причини да се откажат от собствените си за обучение на персонала, за да търсите обучение на персонала на пазара.
- Nedostatokvremeni. Малки бизнес резултати се нуждаят от днес - едва ли ще можете да изчакате 10 години, докато възпитаник на университета ще се превърне в силен специалист. Освен това, както показва практиката, след две или три години, след като служители натрупали известен опит, предпочитам да се премести в по-голям и добре позната компания.
- Izmenchivyebiznes-приоритети. В дружества или ниво Сбербанк "Газпром" може да планира дългосрочно обучение, тъй като на бизнес целите, определени и ясно, какво ще са необходими експерти през следващите години. В малкия и среден бизнес, че не винаги е ясно какво ще се случи дори и в следващия месец, а това значително усложнява процеса на планиране на обучение.
- Maloorganizatsionnyh възможности за растеж. В голям дял в бъдещите кандидати за повече инструменти за себереализация.
Въз основа на материали от Александра Потапова и Дмитрий Сомов
Ltd. "Активни печалби"