Лекция 10 вида управление

Форми за управление - специални зони за дейности по управление, свързани с решаването на определени задачи за управление. Въз основа на обект отличава общ и функционално управление (фиг. 1).

Фигура 1. обекти и видове управление

Общата или общо управление е да управлява дейността на организацията като цяло или на нейните отделни бизнес единици (центрове за печалба).

Функционално или специална управление е управлението на определени области на организацията или нейните звена. Например, иновации, човешки ресурси, маркетинг, финанси и др. Н.

Въз основа на съдържанието отличава нормативен, стратегическото и оперативното ръководство.

Нормативен управление включва разработването и прилагането на философията на организацията, нейните бизнес политики определят позицията на организацията в конкурентна пазарна ниша и формирането на обща стратегическа намерения.

Стратегическо управление е свързан с производството на набор от стратегии, тяхното разпределение във времето, формирането на успеха на организацията и изграждане на стратегически контрол върху тяхното изпълнение.

Оперативното управление включва разработването на тактически и оперативни мерки, насочени към практическото изпълнение на приетите стратегии на организацията.

В някои организации се случи процеси за управление на обект. Те включват управление на човешките ресурси, управление на операциите и т.н. Все пак, това е едновременно специални форми на управление, които се провеждат в организациите. Те имат съответното име: управление на персонала, управление на операциите и т.н.

За постигане на целите във всякакъв вид управление е необходимо, който да влияе на екипи единици, отделни работници, координиране на дейността им.

Оперативното управление. Оперативното управление винаги е бил един от основните фактори, определящи ефективността на предприятието. Различни стратегии за управление на операции осигурява значителни подобрения в производителността, надеждността на функционирането на процеси и конкурентоспособността на компанията като цяло. Има няколко определения на понятието "оперативно управление" (управление на операции):

- Този процес за дейността материали за управление на придобиване на преобразуването им в краен продукт и доставката на продукта в полза на купувача;

- е управлението на производствени стоки и услуги;

- дейност, свързана с развитието, използването и усъвършенстването на системите за производство, въз основа на които основните продукти или услуги на компанията и т.н.

Стратегически мениджмънт. Стратегически подход за управление е да се създаде единна система за управление на предприятието, дейности, ориентирани към стабилност в дългосрочен план, да се засили конкурентоспособността и повишаване на ефективността. Стратегически мениджмънт - управленска дейност, свързана с производството на целите и задачите на организацията и за поддържането на голям брой връзки между организацията и околната среда, които му позволяват да постигне целите си, в съответствие с вътрешния си и да ви позволи да остане податливи на външни изисквания.

Управление на иновациите. Управление на иновациите (научни изследвания, разработване и прилагане на резултатите от тях в производството) е една от основните области на дейност на всяка компания. В света икономическа литература "иновация" се интерпретира като превръщане на потенциалния научно-техническия прогрес в реален, въплътено в нови продукти и технологии. Определено много иновации, така че, например, Йозеф Шумпетер разглежда иновациите като нова научна и организационна комбинация от производствени фактори, мотивиран предприемачески дух. Управление на иновациите - набор от принципи, методи и форми на управление на иновационните процеси, иновативни дейности, тези дейности организационни структури и техните служители. Управление на иновациите и управлението на всяка една посока, свързана с изпълнението на функциите по управление (планиране, организация, мотивация, контрол). Предмет на управлението на иновациите - система за управление на иновациите, обхващащ иновационните процеси на нивото на една организация и мащаба на националната икономика.

За разлика от оперативното управление на концепция за управление на производството вече е свързан само с промишлена дейност. Въпреки това е необходимо да се спре по-подробно, защото за промишлени предприятия, че е важно. Индустриален мениджмънт е дейност, която се отнася до създаването на стоки.

Дейностите по създаване на стоки и услуги, съществуват във всички организации. Индустриалните организации - производствена дейност. най-доброто за тези дейности да се използва терминът "управление на производството". С други организации, които не създават материални стоки, производствени функции са "скрити" от купувача. Това може да бъде една дейност, която се извършва в банка, авиокомпания офиса или университета. Тази производствена дейност (услуга) обикновено е свързана с операциите или оперативното управление.

В управлението на производството като управляващ субект често служат бизнес ръководители, както и множество контроли. управление на съоръженията - е предприятие, трудови групи, работници, на факторите на производство под формата на инструменти и предмети на труда, природни ресурси, научна и техническа информация и потенциал. Контролни дейности, представени от законите, наредбите, плановете, програмите, наредби, стандарти, насоки, инструкции, материалите и финансовите стимули и лостове, морално влияние. Свържете се с нас - това са резултатите от пряко наблюдение и проверка от страна на субекта на управление: документация, отчитане и т.н.

Централен елемент от управлението на производството е предприятието. Всяка компания произвежда продукти, стоки, услуги, извършва дейността си. Това е основната му цел и цел, смисъла на съществуването си. От това следва, че в основата на предприятието сложи процес контрол, независимо от това дали произведени в организацията на стоките или услугите, знания или информация.

За да се извърши всеки икономически продукт, трябва да използвате на факторите на производство, икономически ресурси: човешки ресурси, оборудване, суровини и материали, информация, пари. Вследствие на това ръководството на дружеството включва управление на персонала, средствата за производство, управление на производството, финансите, технологиите.

Всички по-горе е в основата на управление на производството, това е неговия предмет. Въз основа на това управление на производството може да се определи като система от форми и методи на икономическото управление на предприятието, насочени към постигане на най-добри резултати в своите производствени, търговски и финансови дейности.