Методи за получаване на контрол върху дружества

От гледна точка на интеграцията и концентрация на капитал, развитието на инвестиционните процеси и, като резултат, взаимодействието на рисковете, произтичащи от икономическите субекти, е необходимо да се формира набор от качеството на информация, която ще позволи да се направи оценка на финансовото състояние на Групата като субект на икономическия живот. Взаимодействие в рамките на групата може да бъде изградена на принципите на комбиниране на технологични цикли, финансови потоци, отношенията на собственост и контрол с особен характер.

ИЗПЪЛНЕНИЕ НА КОНТРОЛ TECHNOLOGY

Вземането на решения технология се строи под влиянието на икономическите интереси на различните засегнати страни: Основният инструмент е разделение на властите и контролни функции.
Бордът на директорите на компанията, отговорна за общото управление на дейностите на предприятието, с изключение на въпросите, посочени от компетентността на общото събрание. Тази норма, създадена с гражданското законодателство на Република България за акционерни дружества и дружества с ограничена отговорност. Съветът на директорите е в състояние да повлияе на текущата дейност на дружеството чрез инструментите, предоставени от гражданското законодателство и да ги посочен от изключителната компетентност на Съвета на директорите (вж. Гражданския процесуален кодекс, закони за акционерни дружества и дружества с ограничена отговорност).






списък Чартърни фирми на борда на директорите на функциите може да се разшири. Въпреки това, въз основа на изключителни характеристики на борда, може да се заключи, че той е в състояние да управлява и трите механизми в процес на разглеждане на изпълнението на икономическите цели на собственика. Един от най-ефективните инструменти на такъв контрол е възможността за назначаване и прекратяване на правомощията на органите на изпълнителната власт в предприятието.
Дори в случаите, когато процедурата по бизнес планиране и финансово планиране са контролирани от Съвета на директорите, ope-
пролиферативна управление чрез управлението на оперативната дейност на предприятието е ключов фактор за постигане на планираните (от бизнес плановете и финансови планове) резултати.
Ето защо, всички нива за управление на три предприятието следва да се оценява от гледна точка на възможността за определяне на управленски решения, т.е. по отношение на като контрол. Трябва да се обърне особено внимание на факта, че разделението на властите в администрирането на харта на предприятието може да се извършва само в рамките на възможността за делегиране на определени функции в съответствие с българското законодателство.

МЕТОДИ НА придобиване на контрол

ВИДОВЕ КОНТРОЛ ВЪРХУ ПРЕДПРИЯТИЕТО