Модерно управление на медицински център

Предишен ◈ Следващото
  • За нас
  • Партньори и клиенти
  • кариера
  • контакти
  • Media библиотека
  • Applied материали и ръководства

Виртуална операционна роботи, симулатори, манекени, симулатори, електронни фантоми и артисти-пациенти - и това не е пълен списък на всички характеристики на новия симулация центъра на Клинична болница Сити кръстен SP Botkin.








Български президент Владимир Путин е готов да обсъди с правителството по предложение на ректора на Московския държавен университет. MV Lomonosova Viktora Sadovnichego включването на медицински център университет в системата на здравеопазването. Сега центърът изпълнява образователни функции.



Правилното управление на модерен медицински център включва концентрацията на управлението на усилието в следните области:

• приходи и разходи за управление (увеличаване на рентабилността на лечебното заведение)

1. Управление на маркетинга и комуникациите

Увеличението на приходите се дължи на формирането на благоприятен имидж на медицинския център на пазара на медицински услуги и ефективни връзки с клиенти, местни власти, конкуренция, здравноосигурителните дружества, както и целта на политиката и икономически разумно ценообразуване.

2. Управление на медико-диагностична процес

Увеличението на приходите от медицински организацията увеличат производителността си за лекари и медицински сестри, въз основа на ясна формализация на функциите и работните процеси.
Намаляването на разходите се дължи на намаляване на продължителността на пациента, който получава лекар времето, прекарано в диагностиката и лечението на пациента.

3. експлоатация и поддръжка за управление

Намаляване на разходите за медицинско обслужване клиника е възможно благодарение на въвеждането на технологии за спестяване на ресурси и енергоспестяващо оборудване.

4. Управление на доставките и логистиката







Намаляване на разходите се очаква, например, когато се прилага употреба оценка на наркотици, лекарства, медицински и домакински уреди.

5. Управление Финансиране

Увеличението на приходите медицинска организация чрез ефективно използване на временно свободни средства. Намаляването на разходите е възможно благодарение на търсенето и привличането на евтини финансови ресурси за финансиране на дейностите и съответното растеж медицински бизнес стойност.

6. интелектуална Асет Мениджмънт

Намаляването на диагностика и лечение институция струва предвидима дължи на проектиране, разработка, патентоването и правната защита, изпълнението и оценката на пазарната стойност на медицинска техника и диагностични и лечебни методи, ноу-хау, които са ценни за ефективна работа на медицинския център, загубата на което ще доведе до разходи или изгубен печалби.

7. Управление на медицинския персонал и мотивацията

Намаляване на разходите, като гарантира своевременното и пълно материал или парична награда клиника на медицинския персонал в съответствие с ефективността на работата и постигането на целите; провеждане на диференцирана оценка на качеството на медицински персонал, съответствие с изискванията за квалификация индустрия.

Управление 8. Проект

Увеличението на приходите и намалението на разходите е възможно благодарение на търсенето и оценката на ефективното участие на здравни институции в съвместни проекти, важни за нейната ефективност.

9. Управление на сигурността

Намаляването на разходите се постига чрез своевременен отговор и премахване на риска от "изтичане" на търговски, медицински, финансови разкриване на информация на търговската и лекарската тайна.

• производителност за управление на качеството на лечебното заведение (качество на здравните услуги)

1. Управление на промяната

Повишаване на качеството на здравните грижи, например, непрекъснато наблюдение и подобряване на технологията на медицински услуги, диагностични и лечебни стандарти, Реинженеринг на бизнес процеси, организационна структура на медицинския център и функциите на персонала.

Управление 2. Комуникации

Подобряване на показателите за качество на медицинската клиника на дейност очаква за намаляване на комуникационните бариери за споделяне на информация, насърчаване на сътрудничеството и участието на персонала в процеса на вземане на решения за управление на здравето съоръжения.

Управление 3. Познаване

Повишаване на качеството на здравните услуги, предоставяни от лечебните заведения в практиката на провеждане на консултации, консултации с лекари тесни специалисти, преподаватели във всички области на медицината.

4. Управление на медицински център процеси


Обратно към раздел







Предишен ◈ Следващото