Правомощия - studopediya

управление функция - организация

Това планове са били осъществени, някой очевидно има действително да изпълнява всяка от задачите, които произтичат от целите на организацията.

Организация - е процес на създаване на корпоративна структура, която позволява на хората да работят ефективно заедно, за да постигне целите си.

Има два основни аспекти на организационната процеса:

1. като бизнес организация;
2. тъй като организацията на управление в бизнеса

Организиране на бизнес дейности включва:

• формиране на бизнес идеи
• Анализ на възможностите за създаване на фирми и изготвяне неговия бизнес план
• избор на правна форма
• Регистрация и други.

Конституцията се основава на няколко принципа: делегиране на отговорност, власт.

Делегиране означава прехвърляне на задачите и правомощията на лицето, което поема отговорността за тяхното изпълнение.

Днес главата не ще бъде в състояние да еднолично решава всички проблеми на управлението, дори пряко включени в кръга на служебните си задължения, защото те са твърде много, те са различни и специфични, и си познания, опит и време са ограничени. В тази връзка, главата трябва да се съборят властта си и да ги разпространявате сред подчинените си, което го прави възможно да се отърве от маловажни случаи и да донесе решение за мястото на тяхното изпълнение. В този случай, на главата си запазва стратегия на производство, контрол и цялостното управление.

Същността на управлението е способността да "преследва работата на другите."

• облекчаване на началници, за да ги освободи от рутинната работа и да се създаде най-добрите условия за решаване на стратегически задачи;
• увеличаване на капацитета на подчинените единици;
• активирате "човешкия фактор", за да се увеличи участието и интереса на работниците.

Процесът на делегиране на власт включва следните стъпки:

• индивидуално обучение на служителите на конкретни задачи;
• осигуряване на подходящи правомощия и ресурси за подчинените си.

Делегация се основава на правото и отговорността.

Правомощия - набор от официално предоставени права и отговорности за вземане на решения, да дава заповеди и да предприемат действия в интерес на организацията. В рамките на правомощията, обикновено са заострени от горе до долу.

Правомощията, делегирани на поста, а не в човек на човек, който е бил в офиса в момента. Това е отразено в старата военна поговорка: "Честта се дава на униформата, а не човек." Ако служителят промени работни места, той губи силите на стария пост и получава нови правомощия.

ОБЩА делегиране на власт:

· Благоприятната морален и психологически климат в екипа, на взаимното доверие между лидера и подчинените;

· Владение на последната Необходими умения, знания, опит, желание да участват в управлението и доброволно да поемат отговорност за своята работа;

· Осигуряване на навременна награда.

· При никакви обстоятелства не се делегира:

· Разработване на обща политика на организацията или звеното;

· Вземане на решения под натиска на времето, критични ситуации или с повишена опасност;

· Разглеждане на поверителни въпроси, както и за насърчаване и наказание.

От способността на хората да изпълнява правомощията не може да бъде еднозначно определена предварително, делегиране рисковано. Въпреки това е оправдано, тъй като делегацията на власт обещава големи ползи.

За организацията са свързани с решението за поставяне на прилагането на подхода си, и по този начин да се подобри качеството, гъвкавостта, ефективността на работата на.

Ръководители на делегацията на властта да уволни текущите дела, дава възможност за по-ефективно разпределяне на работата между служителите и да се справи с най-трудните проблеми, идентифициране на кандидатите за промоция.

Подчинена делегация максимизира продуктивно използване и да демонстрират своите способности, знания и опит; поеме инициативата и самостоятелност; създадете стартова площадка за промоция; да подобрят своите умения; получите повече удовлетворение от работата; за да спестите време, поради липсата на изчакване указание.

Все пак, въпреки това и лидерите и подчинените често не са склонни да делегира власт.

Нежеланието на мениджърите да делегират правомощия могат да бъдат причинени от:

· Некомпетентност, страх от загуба на мощност, престиж, маркови мокасини;

· Липса на разбиране за важността на делегацията;

· Задръстванията на текущата работа и липсата на време, за да изберете един художник, определяне на цели, за мониторинг на нейното изпълнение;

· Неспособност да рискува подчинените недоверие, страх от отговорност за своите грешки;

· Нежелание да се разделят с нещата, които обичате;

· Страхът от конфликт с изпълнителите за да им наложи допълнителни отговорности.

Подчинените се плашим от встъпването си в длъжност, в резултат на:

· Нежелание да работят самостоятелно;

· Липса на знания, липса на вяра в себе си;

· Страхът от отговорност за грешки;

Страх, че са по-умни от главата, недоверие към него;

· Претоварване други задължения;

· Липсата на реални възможности и да направи нещо;

· Официални отношения с лидерите.