участие на работниците и служителите

90% от успешното развитие на компанията - това е добре координирана работа на опитен и квалифициран персонал. Проблеми, как да се привлекат хора към своите служители с опит и в същото време на високи лични качества, вълнуват всеки мениджър. Източници, където можете да намерите и изберете служители, определени. Но ако се отнасяте към проблема с хаотични, процентът на рутинна работа в компанията ще се увеличи. Какви са начините за привличане на служители са най ефективни, какви са методите и капаните в подбора на служители, всичко това ще покрие в тази статия.

Особено концепцията за набиране

Включването на персонала в компанията - определение, което включва работа по търсенето и поставянето в компанията на квалифициран и подходящ за всички критерии за персонала. Източници на привличане са различни сфери (обмен агенция труда), където можете да вземете на персонала. Помощ при привличането на нови технологии кандидати. Например, за да ефективно доказан някои сайтове, където с чифт кликвания работодател могат да изберат няколко профили, отговарящи на неговите служители. Те служат като инструменти, за да намерите кандидати за конкретни критерии.

Източници привличат служители се разделят на външни и вътрешни. Външните включва всички области, които са извън компанията. Вътрешно - допълнителен ресурс, изготвен от компанията. От външни източници за ефективно ангажиране на служителите в ниската поста или допълнителни служители. вътрешни кандидати се считат за върха, но ако драстични подобрения не се предоставя, е възможно да се съсредоточи върху външното.

От външни източници за ефективно ангажиране на служителите в ниската поста или допълнителни служители.

Предимствата на вътрешния наемане на персонал включват:

• Кадри взет от вече изграден екип, така че не е необходимо адаптиране на служителя.
• Няма нужда да прекарват време и пари за допълнително обучение, като планираното увеличение.
• Служителите разбират, че възможност за израстване в кариерата, е реален, и го дава допълнителна мотивация.
• заплати спестовен фонд.

Сред малкото недостатъци подчерта, че изборът на кандидати за позицията на тесен и притока на нови идеи в компанията ще бъде по-малко.

Предимствата на привличане на служители от външни източници за предприятието, включват:

• Притокът на нови идеи в компанията.
• Един по-широк избор на кандидати.
• Възможността да се избере на работника или служителя, който отговаря на всички изисквания.

От минусите са разпределени:

• Тя е висока степен на вероятност, че човек не може да влезе в екипа или не работи с ръководството.
• Вие трябва да похарчите за обучение на времето.

Кой път ще изберете зависи от наличните позиции и лидерски предпочитания.

От теорията към практиката

Има различни форми за привличане на нови служители на компанията. В своите особености, те са разделени на активни и пасивни методи.

Активни методи за привличане на персонал:

1. Подбор на персонал в замяна на труда, в частни агенции, включително студенти и възрастни студенти, по-конкурентни организации, чрез съобщаването на своите служители и приятели.
2. Дейности, свързани с изпълнението на тяхната компания на бъдещите служители, например, трудова борса, която традиционно се провежда всяка година през пролетта.
3. Организиране на различни фестивали с презентация на компанията му.

За активни методи включват подбор на персонал на борсата на труда, в частни агенции, включително студенти и възрастни курсове на университетите в конкурентни организации, чрез съобщаването на своите служители и приятели.

Пасивното участие включва:

Пасивни персонал за търсене означава, че работодателят ще очаква на клиента, който ще отговори на информацията, публикувана за безплатно или за пари в най-различни източници на информация. Активно търсене означава, че работодателят ще предприемат необходимите действия за привеждане на правилните хора.

Как да изберем специалист

След като се установи, кандидати за работното място, трябва да се намери правилната форма. Процесът има следния ред:

1. Подбор на кандидатите представена документация (заявление, формуляр за кандидатстване, CV).
2. Интервюта с кандидати за позицията. Standard работи в отдела по човешки ресурси, както и, ако по време на разговор с психолог момента.
3. Интервю директно с висши служители (бригадир, смяна бригадир, генерален мениджър).

От тези най-важните етапи на процедурата е интервю с лидер или кадри. По време на разговора с кандидата трябва да постигне няколко цели:

1. Опитайте се да се идентифицират личностните характеристики на всеки кандидат.
2. Оставете да наемат служители подробна информация за бъдещето си позиция и организацията като цяло.
3. Научете какви са очакванията и интересите със заявителя, да се говори за това, което той очаква от компанията.
4. Обсъдете какво иновации на компанията е готова да донесе на заявителя, който може да увеличи шансовете си за получаване на местоположението.

Има и други методи, за да помогне вземете персонала на няколко кандидати без затруднения. Една от техниките - тест. Разработен различни доказателство работни места, които ще покажат колко ефективно човек е преминал теста. От кандидатите малцината избрани, които най-добре отговаря на вашите нужди. Задачи за тестовете могат да ви платени или издават безплатно, всичко зависи от предложената вакантно място в екипа ви място.

В бъдеще акцентът е върху формирането на човешкия в избора на няколко кандидати, характеристиките му от бивши работни места, знания, опит и лични качества. Стъпки за тестване са избрани поотделно в зависимост от изискванията на теста. Модели на различни техники са добре представени в интернет на различни специализирани сайтове.

Какви грешки допускаме служители персонал

Грешка на подбор на персонал може да управлява финансови загуби на дружеството. Ако човек се пенсионира след 1-3 месеца, рутинната работа не може да се избегне. Това означава, че отново ще трябва да се търсят кандидати, а работното време ще бъдат загубени.

За да се избегнат грешки при привличането на персонал, трябва да се спазват следните принципи:

1. При разглеждане на заявителя плаща само внимание на силните страни на човешките слабости оставят на втори план.
2. професионална квалификация, трябва да съответстват на предложената позиция, но не го надвишават. В противен случай заявителят ще бъдат подредени в компанията в даден момент и ще се търсят по-подходяща позиция на друго място.
3. Лични и професионални качества стриктно да спазват предложената вратата. В противен случай, служителите бързо да ви разочарова.
4. Ефективността на приемането на новия служител трябва да надвишава разходите за образование, квалификация и преквалификация.
5. Позицията трябва да отговаря на изискванията и очакванията на новия служител. Не е необходимо да се наеме човек, който чака за вас и компанията за повече.
6. Уверете се, че, след като получи нов служител психологическата атмосфера в екипа не се е променило.

След извършване на работника или служителя, което трябва да го проектираме за работа с пробен период. Заплата по време на пробния период може да бъде по-ниска, отколкото при поставяне на договора expirationless. Той се договарят предварително и се предписва в трудовия договор. Изпитателният срок не повече от три месеца; ако позицията е висока - не повече от шест месеца.

Не бързайте да наемат кандидати за административни длъжности от външни източници. Ефективно се оказа в действие схема колективно въртене. Схемата се основава на движението на персонал от един пост на друг хоризонтално или нагоре по стълбата. Ако вашият служител си върши работата и е добре установена, той има право да се обучават и да се премести в свободна позиция, че са необходими повече знания и опит.

Участие на персонала, активни или пасивни, трябва да се проведе на предварително подготвен план. Вие трябва ясно да се разбере какво се очаква от един бъдещ служител и какви условия на труд са готови да му даде. Търсене на кандидати за работа на непълно работно време или на ниско положение може да бъде външни източници, за свободните места вземете персонал от съществуващите и развива екип. Само здравословна психологическа атмосфера в екипа ви и координирана работа ще доведе дружеството до успех.